Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Снесем крышу до фундамента,
на нем построим все как нужно
Сортировка:
30 ноября 2019
Обучение тренеров: профессиональный тренинг в Минске

Менеджеры по развитию – важные люди в любой компании. От их профессионализма, умения учить других зависит успех различных проектов, продаж, продвижение бизнеса. Тренинг тренеров создан специально для них. С его помощью специалисты научатся планировать, создавать, оценивать корпоративное обучение.

Курсы длятся 6 дней. За это время менеджеры изучат теоретические основы, терминологию, технологии воздействия, приобретут опыт работы с группой, навыки управления.

Нанять лучших тренеров в Минске для проведения тренинга можно здесь. Опытные специалисты быстро прокачают Ваши навыки.  

Актуальность тренинга для тренеров

тренинг тренеров
Тренинг тренеров

Сравнительно молодая профессия бизнес-тренера с каждым годом становится более востребованной. Конкуренция, жёсткие требования рынка, борьба за каждого клиента заставляют руководителей компаний постоянно развиваться самим и инвестировать в профессиональный рост персонала.

Задача бизнес-тренера – сделать работу каждого сотрудника коллектива эффективной. Результат тренинговых занятий можно оценить по статистическим показателям: если продажи, клиентская база увеличились, наблюдается положительная динамика, значит, он достиг своей цели.

Особенности коучинга:

  • целевая аудитория – взрослые люди, профессионалы различного уровня,
  • краткий срок обучения, в конце которого решается конкретная задача, например, грамотное ведение переговоров,
  • понимание возможностей тренинга: не стоит ставить задачи, с которыми не справитесь – так можно навсегда потерять репутацию,
  • постоянное саморазвитие.

Научиться грамотно тренировать людей можно с помощью действенного тренинга MANAGYM. Он подходит всем: начинающим и опытным тренерам, HR-специалистам, собственникам, руководителям бизнеса.

Отличия тренерства от преподавательства, менторства

Если хотите пройти тренинг в школе бизнес-тренеров, необходимо понимать, чем отличается тренерство от других видов обучения.

Тренер:

а) работает над конкретной задачей, профессиональной целью,

б) концентрируется на практике, а не общем развитии личности,

в) не оценивает теоретические знания.

Арсенал знаний, компетенций бизнес-тренера

Специальные дисциплины:

  • психология,
  • педагогика,
  • социология, обществознание,
  • менеджмент,
  • желательно иностранный язык, чаще английский.

Опыт в той области, на которую нацелена программа обучения, всегда приветствуется.

Коммуникативные навыки:

  • грамотная речь,
  • владение невербальными инструментами коммунакации,
  • артистичность,
  • умение владеть вниманием аудитории,
  • дипломатичность,
  • тактичность,
  • инициативность.

Личностные качества:

  • отсутствие страха перед публичными выступлениями,
  • динамичность,
  • ответственность,
  • хорошая память,
  • доброжелательность,
  • чувство юмора,
  • общительность,
  • эмпатия,
  • широкий кругозор,
  • самокритичность.

Стать успешным можно с помощью харизмы: первое впечатление никто не отменял. Прежде всего успех зависит от того, сумеет ли руководитель группы сразу захватить внимание, а потом удерживать его на протяжении всего курса обучения. Скучный лектор, даже высокоинтеллектуальный, как плохой учебник – вроде бы всё умно, правильно, полезно, но читать не хочется.

Однако на одной харизме программу курса не выстроить. Если человек вышел из аудитории, ничему не научившись, значит, цель занятия провалена. Ценность хорошего тренера, менеджера в умении грамотно вести группу. У него имеется чёткая программа занятий, он владеет методами, инструментами преподавания, знаниями той области, где заняты слушатели: все хотят, чтобы с ними говорили на понятном языке – техническом, медицины, бизнеса. 

Тренерство – практическое обучение, в меньшей степени связанное с теорией, однако владение теоретическими знаниями и опытом работы приветствуются. Экспертность вызывает доверие: группа состоявшихся профессионалов скептически отнесётся к тренеру, который не обладает колоссальным опытом в близкой аудитории сфере деятельности.

Ценным качеством является не раздача готовых советов, а умение направить, подвести к правильному выводу, решению.

Гибкость и стрессоустойчивость не менее важны. Преподаватель при составлении программы ориентируется на готовые методические рекомендации, тренер – на конкретный запрос. Гибкость его заключается в умении каждый раз эффективно вести новую команду к цели, то есть выбирать именно те средства её достижения, которые будут действенны только для данной группы. При этом не исключены провокации со стороны обучающихся, каверзные вопросы, действия: здесь на помощь приходят самообладание, тактичность, чувство юмора, высокая степень стессоустойчивости.  

Умение сотрудничать, выстраивать диалог – ещё одна важная компетенция. Менеджер по развитию не должен ставить себя выше слушателей, руководить с позиции старшего. Партнёрство, даже взаимообучение намного эффективнее, чем наставничество.

 Эффективный тренинг тренеров

Мастерство тренера не возникает само по себе, этому нужно и стоит учиться.

К сожалению, профессии не обучают в учебных учреждениях Минска. Но каждый может записаться на курсы, пройти обучение на тренинге для тренеров.

Замечательно, когда менеджер владеет смежными специальностями (психолог, маркетолог, преподаватель), имеет навыки публичных выступлений пред аудиторией (лучше разной по гендерно-возрастному, профессиональному составу).

Обязанности коуча:

  • формирование программы,
  • проведение тренингов,
  • составление методической литературы,
  • аттестация,
  • подготовка отчётной документации.

Сертифицированные тренеры MANAGYM проводят эффективный тренинг, способный помочь каждому менеджеру по развитию. Они обеспечивают личностный рост, получение передовых знаний в области составления обучающих программ, технологий.

На протяжении шести дней участники работают над важнейшими вещами: изучают ключевые концепции, прорабатывают речевые шаблоны, учатся управлять аудиторией, анализируют «проблемы» тренера.

Результат прохождения курса: менеджеры, которые обязаны обучать, делают это профессионально, эффективно.

Читайте также:

Обучающие курсы управления персоналом для руководителей

29 ноября 2019
Обучающие курсы управления персоналом для руководителей

Возглавлять коллектив, даже очень маленький – дело непростое. Ещё сложнее, если Вы моложе своих подчинённых или не имеете опыта на руководящем посту. Как стать профессиональным лидером, с чего начинать, Вы поймёте, пройдя сжатые до нескольких дней курсы руководителей под управлением опытных тренеров. 

Интересное, веселое обучение поможет выработать необходимые управленческие навыки.

Курсы управления персоналом для молодых руководителей компании

курсы руководителей
Эффективные курсы руководителей

Руководитель нужен малому, среднему, крупному бизнесу, чтобы компания работала бесперебойно, в штатном режиме выполняла свои задачи, способствующие достижению общей цели.

Функции управленца:

1. Планирование.

«Зачем тратить время на планирование?» – спросит молодой директор и тем самым выдаст себя.

Опытный человек знает: план помогает составить последовательность действий, распределить обязанности, время для решения каждой задачи, ресурсы. Благодаря грамотно составленному плану удаётся избежать авралов, стрессов, хаоса; увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника.

2. Делегирование, распределение задач.

Делегирование как своим заместителям, так и рядовому сотруднику – одна из важнейших функций грамотного директора. Чтобы достичь цели, нужно как можно эффективнее решить поставленную задачу. Возможно, быстрее сделать это самому, но кто будет осуществлять управление персоналом?

Координируя действия профессионального коллектива, Вы добьётесь гораздо лучших результатов, поэтому на курсах обучения руководителей учимся качественно выполнять свои обязанности, осознаем, какими управленческими навыками должен обладать лидер компании. Дополнительно отрабатываем их в команде.

3. Мотивация – важный стимул роста всей компании, а также каждого специалиста.

4. Контроль.

Тренинги дадут возможность понять, как осуществляется на практике предварительный, текущий или заключительный контроль, для чего он нужен.

5. Анализ.

Целый комплекс упражнений, тренингов направлен на обучение аналитическим навыкам. Без них Ваша команда не сможет двигаться к более высоким результатам.

6. Принятие решений.

Занятия покажут Ваши типичные ошибки, научат принимать верные решения, мастерски отбрасывая ненужное и сосредотачиваясь на самом лучшем.

Бизнес-курсы, тренинги – прекрасная возможность отточить навыки заместителям директоров – финансовым, по управлению персоналом, по хозяйственным вопросам, другим.

Грамотный молодой руководитель – кто он?

Это тот, кто:

  • задаёт тон работы всему коллективу,
  • не делит сотрудников на хороших, плохих, а работу на «чёрную» и «белую»,
  • уважает других и сам достоин уважения,
  • создаёт благоприятные условия труда,
  • умеет делегировать, поощрять, наказывать,
  • постоянно развивается сам, обучает подчинённых.

Молодой руководитель быстрее научится управлению персоналом на наших курсах. Для обучения потребуется не более пары недель. Выбрать программу, записаться на нее можно здесь.

Курсы для руководителей проектов

Проекты (от латинского projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) как форма деятельности бывают довольно масштабными, например, строительство спортивного комплекса, возведение электростанции. Их особенности:

  • уникальность,
  • временность,
  • последовательная разработка.

Менеджер, назначаемый на должность руководителя проекта – человек с творческими, организационными способностями, нестандартным видением, ответственный, целеустремлённый.

Его функции:

  • инициализация, планирование, формирование команды, исполнение, мониторинг, закрытие проекта,
  • обеспечение достижения целей,
  • координирование деятельности всех участников,
  • управление рисками, сведение их к минимуму, многое другое.

Обучение на курсах для управленцев – быстрый способ овладеть необходимыми навыками, качествами, а их не так мало:

  • маневренность,
  • оперативность,
  • коммуникабельность,
  • грамотная речь,
  • стрессоустойчивость,
  • принципиальность,
  • дальновидность, другие.

Молодой руководитель в процессе выполнения тренинговых заданий усвоит механизмы управления коллективом: его адаптации, стимулирования, оценки. Научится правильно расставлять приоритеты.

Эффективное обучение: курсы, тренинги 

Лидер – волевая, харизматичная личность, способная воплотить в жизнь самые неожиданные проекты, направлять и вести коллектив к цели, вдохновляя своим примером.

Формальное или неформальное лидерство нацелено на достижения: только одни этому обучаются, а другие становятся таковыми за счёт личностных качеств – важнейших задатков для становления умного управленца.

Управление компанией тесно связано с ответственностью, желанием расти, умением выходить за рамки предложенного, коммуникабельностью. На выявление, развитие этих качеств направлены занятия лидерских курсов.

Чему Вы научитесь как руководитель:

  • видеть, анализировать ошибки, планировать,
  • выбирать стиль управления,
  • проектному мышлению,
  • вести людей за собой и только вперёд,
  • мотивировать,
  • решать конфликтные ситуации,
  • договариваться, продавать, покупать.

Эффективность курсов очевидна: затратив минимум времени на обучение, Вы приобретёте знания, навыки, опыт, на получение которых другие тратят годы. Удобный график занятий в вечернее время, продуманные методики, личная мотивация – основа высокого уровня подготовки грамотного менеджера.

Читайте другой полезный материал:

Обучение продажам и переговорам

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

28 ноября 2019
Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Владельцы предприятий — люди, которые определяют хозяйственную стратегию, отвечают за продвижение. Эта роль уникальна, как и потребность в её развитии, а потому программы обучения собственников бизнеса не строятся на стандартных методах образования. Они специфичны, полностью отвечают тем вызовам, которые предъявляет современность.

MANAGYM поможет разобраться со многими вопросами, волнующими каждого хозяина, такими как:

  • владение;
  • управление;
  • партнёрство;
  • развитие дела, выход из него;
  • передача по наследству;
  • продажа.

10 проблем, которые можно решить с помощью курсов для собственников бизнеса

обучение собственников бизнеса
Обучение собственников бизнеса — курсы, тренинги

Предприниматели нередко встречаются с проблемами в ходе ведения дел. Многие из них требуют активной реакции, оперативного принятия решений. Из-за страха ошибок, стресса, дефицита навыков менеджмента собственники бизнеса не могут разобраться в ситуациях, найти выход.

Обучение в MANAGYM полезно: курсы, тренинги научат правильно реагировать на эти проблемы:

  • Делами компании занимается директор, а владелец отстранился от них. Бизнес постепенно разрушается.
  • Хозяин желает делегировать управление наёмному специалисту, но страшится лишиться фирмы.
  • Предприятием владеют несколько человек. При этом часто возникает ситуация, когда совладельцы не способны договориться друг с другом, не имеют общей позиции по основным вопросам. Многовластием пользуются сотрудники, манипулируя хозяевами.
  • Владелец одновременно трудится в должности директора. Увязает в текущих проблемах менеджмента, многих других, упуская контроль за соблюдением своих интересов. Это грозит убытками, потерей бизнеса.
  • Собственник является главой совета директоров. Может принимать решения по стратегическим вопросам, но плохо осведомлён об оперативной обстановке и реальном положении дел. Это может привести к убыткам, банкротству.
  • Владелец передал все дела управляющей компании для руководства несколькими отдельными предприятиями, которая действует обособленно, сама по себе. Подобная ситуация угрожает постепенным развалом дела.
  • Человек имеет желание создать или приобрести бизнес. Но у него нет уверенности в том, что он сможет верно построить его, сделать прибыльным.
  • Собственник хочет выгодно продать своё дело или его часть, но не знает, как верно решить этот вопрос.
  • Компанией владеет несколько учредителей или акционеров. Директор, топ-менеджеры предприятия действуют несогласованно, их решения не скоординированы, что ухудшает общее положение дел.
  • У фирмы есть дочерние предприятия, филиалы, руководство которых работает в собственных интересах, а не в интересах владельца.

Почему стоит выбрать обучение собственников бизнеса

Вышеперечисленные и другие вопросы нельзя игнорировать. Без должной реакции бизнес начнет деградировать. На курсах, тренингах тренеры проводят качественное обучение: передают мировой опыт ведения проектов, развивают культуру проектного менеджмента, учат грамотно взаимодействовать с людьми, решать возникающие проблемы.

Не зря сказано, что заниматься бизнесом – то же самое, что ехать на велосипеде: либо Вы движетесь вперед, либо падаете. MANAGYM – эффективное обучение для предпринимателей и собственников. Знания, навыки, которое оно дает, позволяют уверенно развивать дело, осуществлять жёсткий контроль над специалистами по управлению.

Конечно, нет предпринимательства без риска, но его можно существенно уменьшить, внедрив владельческий контроль. Знания о целенаправленной работе бизнесмена, ее выполнение позволит поддерживать стабильность компании.

Коучинг для собственников бизнеса

Это процесс определения целей, принятия решений и совершения действий с помощью другого человека – коуча. Коучинг необходим, если бизнесмен хочет вывести компанию на новый уровень, раскрыть потенциал сотрудников; у него есть ощущение, что выполняемые действия не приносят должного результата и удовлетворенности.

В ходе обучения, доверительного общения затрагивается множество полезных тем. Коуч помогает определить истинные цели собственника бизнеса, спланировать конкретные действия, преодолеть внутренние ограничения, стереотипы, убеждения.

Какой результат получит собственник бизнеса от обучения, тренингов?

Любое обучение можно назвать эффективным, если оно приносит отличный результат. Тренинги, курсы, коучинг MANAGYM поможет собственнику бизнеса:

  • Повысить уровень компетенции в базовых областях управления, решении конкретных проблем.
  • Усвоить теоретические знания, эмоционально прочувствованные и закреплённые на практике.
  • Четко сформулировать цели, определить пути их достижения.
  • Повысить продуктивность общения с коллегами, научиться грамотно управлять персоналом.

С помощью действенных программ обучения реально взять свой бизнес под контроль.

Выбрать курсы, записаться на них можно здесь.

Читайте другой полезный материал:

Обучение переговорам и продажам

28 ноября 2019
Гуд бай, Америка, оуууу…

О эгрегоре города.

Да, это великий Город. Его энергетика сильнее всего ощущается при проходе по Бруклинскому мосту. Если взяться за канат этого моста (он толщиной в 6-8 см), то чувствуется, как мост вибрирует.

Вот также вибрирует Манхэттен. В любой точке Сити струны небоскребов протянуты в самое небо и на них ветер Атлантики играет свои мелодии о триллионах, Империи, о Быке на Уолл Стрит, которому здесь чешут яйца и рога толпы поклонников и о Медведе, о котором все знают, но делают вид, что он не превед :).

С Рокфеллер Центра Город видится в самом выгодном ракурсе. Чувствуешь себя небожителем, близким к Небу и предельно далеким от крыс в метро, куч черных пакетов с мусором на авеню и стритах, устойчивого и очень пелевинского запаха дерьма в самых неожиданных местах Манхэттена. От толп рабочих муравьев ползающих по мостовым этого грандиозного человейника.Конечно же, сердце города находится в Центральном Парке. Это не просто парк, это любовно выращенное многими поколениями в скалах место Фигуры города, для которой все небоскребы всего лишь Фон. Зазеркалье, иллюзия и майя.

Для меня душа города оказалась в музее Метрополитен. Это узел, хаб тех нитей, которые протянулись на этот остров, еще 200 лет назад принадлежавший индейцам, из Египта, Междуречья, греческих полисов и Китая. Из Европы. Апофеоз — это аббатство Глостер, куленное во Франции и привезенное сюда по кирпичику, чтобы быть собранным на скальном холме старого по американским меркам форта.

О эстетике и функциональности.

Инфраструктура города работает четко. Бесконечные мусорные машины увозят с улиц бесконечные горы мусорных пакетов, машины доставок бодро разгружаются везде, метро работает достаточно хорошо, хотя и небезупречно.

Но инфраструктура откровенно функциональна. Эстетика метро – это эстетика завода конца 19 века. Клепаные балки, черные конструкции, узкие проходы. НО современные поезда и вагоны из нержавейки.Бесконечные домики застройки Брайтона аккуратны и бесконечны в своем однообразном разнообразии. Дороги и бордюры безупречны. Общественные автобусы ходят четко по расписанию, в них протянуты шнурки, дергая за которые можно сообщить о своем желании выйти на остановке из любой точки салона.Эстетика вторична. Торговые центры, спортивные комплексы, забегаловки изношены до дыр. Мусор вдоль трасс, изношенность человеков в стариках, плохой одежде, усталости лиц.

Привычка есть на бегу, на ходу, стоя. Даже дома на кухне. Готовую еду. Дешевую еду. Да, еда больше похожа на заправку бензином машины, чем на эстетику вкуса, сервировки, удовольствия.

О смысле и бессмысленности.

Для меня эта поездка была про вполне экзистенциональные вопросы.Эмиграция в сытый Бруклин. ( А ведь в начале двухтысячных это могло стать и моим сюжетом).Зачем это все? Когда дети уже американцы и сбежали в свою Америку? С чем остается эмигрант? С работой, съемной квартирой, собаками, антидепрессантами? Для чего это все? Чтобы отдать своих детей другой стране? Чтобы иметь полный холодильник? Чтобы жить лучше (+ комната, + машина, + еда, чем в своей стране?)

Здесь не случайно очень много всяких церквей и культовых сооружений. В бытовой рутине функциональности, в вечной американской джиге (танце) голыми пятками на раскаленной крыше, альтернативой которому демонстративно являются уличные бомжи, религия это, наверное, спасение.

О депрессии.

Бруклин чем дальше от Манхэттена, тем депрессивнее. Это совсем другая депрессивность чем у нас. Более обеспеченная, богатая. Аккуратные домики, масса магазинчиков и кафе, множество людей. Но это депрессивность.Она в мусоре, летящем по улице, в убогости даже по нашим меркам магазинов и забегаловок, в бессмысленных людях бродящих по этим улицам.Я понимаю, почему они сидят на антидепрессантах. Они не сражаются за еду или выживание. Еды в в достатке. Вэлфера тоже.Но мне довольно сложно понять смысл и направление пребывания на краю мегаполиса со всеми его возможностями и потенциальными перспективами.

Мне трудно понять тихую ненависть к Манхэттэну. Такое ощущение, что “ там” чужой и незнакомый мир. Мир высоких энергий, эстетики, богатства не нужных впечатлений… В общем, мир инопланетян.

О людях.

Этнически это, конечно, котел. Среднестатистический состав вагона метро это 50 % черных, 30 % белых и 20 % азиатов. Люди постоянно используют формулы вежливости «сорри», «экскьюз ми» в любых ситуациях. В нашей культуре на 80% подобного рода ситуаций мы просто не обращаем внимания. Здесь это сначала удивляет. Но потом, когда я на переходе отошел на шаг чтобы парень африканец с телегой мог съехать с тротуара и получил от него широкую белозубую совершенно открытую с искренней благодарностью улыбку и его Sorry, меня это переключило в какой то другой формат, когда извинение становится действительно необходимым во всех 10 из 10 случаев…В целом есть смутное ощущение «племен», которые используют английский язык как интернациональный, живут в единой инфраструктуре города, НО, не так уж и перемешиваются. Бруклин неявно, но разделен на черные, еврейские, арабские кварталы. Чайна Таун это реально маленький Китай.

При всем при том, меня впечатлил эпизод, когда белая взрослая женщина возле которой освободилось место в переполненном вагоне метро прошла несколько шагов к дверям, вытащила оттуда негритянского подростка лет 11 с ранцем устало кемарившем явно по дороге из школы и посадила его на освободившееся место.Самое интересное для меня племя – это белое население Манхэттена в районе от уолл стрит до Центрального Парка. С ними сложно соприкоснуться из позиции туриста. Но возможно, если прогуляться по Мэдисон авеню или вдоль 5 й авеню, дома которой выходят входами на Центральный Парк в районе между 18 и 19 часами, когда Манхэттенские племена небожителей спускаются с небес и на короткое время смешиваются с черным людом Нью Йорка.

Это очень хорошо одетые люди, европейской внешности с характерными вытянутыми, «лошадиными» лицами выдающими породу. Здесь можно «поймать» волну красивых женщин. В мире метро и Бруклина красивые женщины редки. Гораздо больше шансов увидеть их в музеях, парках или в местах променада у Рокфеллер центра или в Bryant парке.

Еще раз.

Здесь нужно побывать хотя бы раз в жизни. Но в следующий раз нужно нырять в ту самую одноэтажную Америку, погружаться в LA, бродить по аризонскому Фениксу возле дома Милтона и подниматься на пик Скво ранним утром… Мне этого не хватило. Наверное, еще вернусь.

27 ноября 2019
Обучение проектному, продукт, тайм-менеджменту

Профессия менеджера востребована на рынке труда, позволяет строить карьеру, развиваться. Чтобы успешно работать на позиции, необходимо уметь общаться с людьми, разбираться в психологии, правильно распределять время, силы, другие ресурсы. Этому и многому другому можно научиться, пройдя обучение менеджменту.

Опытные тренеры школы помогут раскрыть потенциал руководителя, завоевать авторитет в команде. Расскажут о лучших управленческих решениях.

Программа обучения менеджменту

обучение менеджменту
Обучение менеджменту

В стремительно меняющемся мире руководителю любого звена нужно быстро реагировать на ситуацию, принимать взвешенные решения, управлять многочисленными процессами. Программа обучения менеджменту является источником важных знаний, полезных навыков, практического опыта в этой области. Она выполняет следующие задачи:

  • Предоставляет структурированные знания о понятиях, категориях, принципах и методах руководства.
  • Объясняет способы формирования организационной культуры, эффективного управления.
  • Вырабатывает умения, практические навыки.
  • Помогает сформировать собственную управленческую культуру.
  • Разбирает механизмы построения структур, процессов руководства (управление персоналом, стратегический, финансовый менеджмент и другие направления).

Экономические кризисы случаются все чаще. Чтобы удерживать бизнес на плаву, продолжать развитие, руководителю нужно проявлять гибкость, быстро отслеживать изменения, грамотно реагировать. Бизнес-курсы по менеджменту помогают сделать управленческий процесс контролируемым, структурированным, понятным.

Программа имеет много составляющих:

  • анализ возможных ситуаций;
  • групповые дискуссии;
  • упражнения на выработку личностных качеств;
  • обмен опытом;
  • применение полученных знаний на практике;
  • выполнение индивидуальных, групповых заданий;
  • решение реальных проблем по бизнесу;
  • повышение эффективности каждого участника.

Программа включает краткосрочные курсы для руководителей всех уровней и тех, кто собирается шагнуть по карьерной лестнице вверх. Учебный процесс разделен на блоки, которые полезны собственникам бизнеса, специалистам кадрового резерва, управленцам высшего или среднего звена:

  • Эффективность руководителя – сильные, слабые стороны, приемы самопозиционирования, постановка задач, способы влияния, особенности коммуникации, прочие нюансы.
  • Тактическое управление – сегментация рынка, финансовые показатели эффективности, контроль результативности, делегирование полномочий, построение долгосрочных отношений.
  • Управление персоналом – основы лидерства, конструктивное решение конфликтных ситуаций, инструменты подкрепления, создание команд.

Это лишь одна стандартная программа обучения менеджменту. Линейка содержит большое количество разноплановых курсов, современных продуктов, открытых, корпоративных семинаров, тренингов.

Кто такой менеджер: личные, профессиональные качества

К профессии менеджера относится много специальностей – руководитель, администратор, управленец, распорядитель. В классическом определении это мозговой центр, координатор процесса. Основная задача – планирование, организация, контроль бизнеса.

 Среди профессиональных качеств ключевыми считаются:

  1. Способность определять стратегию достижения цели.
  2. Умение точно формулировать задачи.
  3. Строгий расчет времени.
  4. Способность объективно оценивать актуальность, достижимость поставленных целей.
  5. Умение управлять процессами, подразделениями.
  6. Аналитический склад ума.

Не менее важную роль играют личные качества менеджера, без которых сложно привести компанию к успеху:

  1. Стрессоустойчивость.
  2. Коммуникабельность.
  3. Гибкость.
  4. Амбициозность.
  5. Умение сохранять спокойствия в критических ситуациях.
  6. Способность строить долгосрочные планы, продумывать действия наперед.

Выделяют три классических уровня менеджеров:

  1. Низшего звена – младший состав руководителей, регулирующий деятельность работников. К категории относятся заведующие подразделениями, отделами, мастера.
  2. Среднего звена – директора филиалов, начальники цехов, если речь идет о производстве. Для получения должности требуется обучение менеджменту, опыт работы.
  3. Высшего звена – наиболее квалифицированные специалисты, которые могут быть генеральными директорами.

При наличии необходимых профессиональных, личностных качеств, их нужно постоянно совершенствовать. Курсы менеджмента помогают развивать управленческие способности. Учат контролировать психологическое состояние коллектива, придерживаться намеченных планов, проявлять гибкость при изменениях экономики или рынка.

Курсы менеджмента: виды

Практики с опытом готовы поделиться знаниями в области ведения бизнеса, совместно разработать новые стратегии, приемы достижения целей. Наиболее популярны сегодня курсы обучения проектному, продукт, тайм-менеджменту. Также проводится подготовка топ-менеджеров, СММ-специалистов, профессионалов в сфере маркетинга.

Обучение продукт-менеджменту

обучение менеджменту
Ведение переговоров

Все больше владельцев бизнеса, компаний предпочитают брать на работу специалистов, прошедших обучение продукт-менеджменту. Они выполняют ряд стратегических задач, позволяющих вывести продажи на высокий уровень:

  • Исследование рынка, потребностей покупателей.
  • Подсчет ресурсов, их распределение.
  • Расчет выгоды.
  • Сбор команды для создания продукта.
  • Реализация намеченных планов.

Продакт-менеджеры взаимодействуют с инвесторами, клиентами, партнерами, SEO-специалистами.

Чтобы создать продукт, обеспечить его продаваемость, необходимо быть амбициозным, иметь сильные коммуникативные навыки, уметь грамотно сопоставлять требующиеся ресурсы с предполагаемой выгодой. Благодаря обучению продакт-менеджменту новички смогут развить нужные личностные, профессиональные качества, а те, кто уже работает в этой сфере – усовершенствовать их, приобрести дополнительные знания.

Курсы проектного менеджмента

Для специалистов, которые отвечают за реализацию и продвижение товаров или услуг, созданы курсы проектного менеджмента. Программа включает несколько модулей, помогающих существенно повысить компетентность управленцев при решении важных задач:

  • Организации работ по проекту (разработка планов, утверждение требований).
  • Коммуникации с разработчиками, заказчиками.
  • Осуществлении контроля действий подчиненных.
  • Регулировании выделенного бюджета.
  • Управлении сотрудниками.
  • Урегулировании конфликтных ситуаций;
  • Ведении проекта: от начала до полной реализации.

Успешность бизнеса зависит от профессионального уровня подготовки менеджера, его умения применять современные методы управления.

Курсы проджект-менеджмента помогут стать максимально эффективным. Обучением занимаются опытные руководители, тренеры. За невысокую стоимость, в краткие сроки помогут усвоить, структурировать и применить полученные знания проектного менеджмента.

На курсах практикующие, успешные менеджеры помогают профессионально управлять проектами, сотрудниками. Рассказывают обо всех этапах работы над проектом: от инициации до сдачи.

Обучение тайм-менеджменту

Определение приоритетов компании, правильное распределение времени – главный аспект деятельности менеджера любого звена. Ознакомиться с техниками, приемами, помогающими сделать работу максимально продуктивной, можно на обучении тайм-менеджменту.

В рамках программы изучаются:

  • оценка использования рабочего времени;
  • планирование часов;
  • постановка целей, задач;
  • анализ нерационально потраченного времени.

Осуществляется обучение классическим и современным техникам тайм-менеджмента:

  • Матрица Эйзенхауэра;
  • Хронометраж;
  • Технология GTD;
  • Принцип Парето;
  •  Диаграмма Ганта.

Преподаватели помогают научиться правильно использовать ресурсы при достижении цели. Обучение тайм-менеджменту позволяет грамотно распределять сроки реализации проектов:

  • Разделение часов по принципу 60:40;
  • Фиксирование потраченного времени;
  • Определение реальных объемов работы;
  • Разделение задач на категории (кратко-, средне-, долгосрочные).

Только грамотный подход поможет эффективно использовать ресурсы, достичь результата с наименьшими временными затратами.

Существует множество видов менеджмента, которые полезно изучить (категорийный, кадровый, спортивный, ресторанный и т.д.). Однако самое главное — уметь управлять людьми, проектами, временем.

Грамотные управленцы важны во всех сферах: медицине, строительстве, IT, других. Стать отличным руководителем можно вместе с нами. Курсы направлены на углубление знаний, расширение навыков молодых, более опытных менеджеров.

Ознакомиться с полным списком курсов можно здесь.

Если хотите научиться продавать, вести переговоры, читайте эту статью.

26 ноября 2019
Обучение управлению персоналом

Обучение управлению персоналом на предприятии – важнейшая составляющая любого бизнеса. Хотите эффективно руководить работниками, получать большую прибыль? Без знаний о новейших способах руководства коллективом не обойтись!

MANAGYM – это эксклюзивный процесс обучения для креативных директоров, менеджеров, собственников компаний.

Тренинги, семинары, курсы, личные коучинги перевернут Ваше мировоззрение, научат конструктивному управлению людьми, целеустремлённости в достижении результатов.

Все формы обучения управлению персоналом основаны на передовых достижениях культуры менеджмента:

  • осознанности;
  • ориентации на основные цели, задачи;
  • высоких коммуникативных навыках.

Кто ваши преподаватели?

обучение управлению персоналом
Курсы обучения управлению персоналом

Эффективное обучение управлению сотрудниками невозможно без опытных наставников. Доступно, качественно донести прогрессивные идеи о руководстве персоналом любого предприятия могут грамотные учителя, которые постоянно совершенствуют свои знания.

Вот что сделают преподаватели MANAGYM:

  • Превратят Вас в требовательного управленца, умело достигающего отличных результатов.
  • Научат подниматься, идти вперёд после возможных неудач, падений.
  • Помогут спокойно относиться к собственным победам, не останавливаться на достигнутом.
  • Прокачают мышление, сделают Вас настоящим тактиком, стратегом.

MANAGYM – комфортное, веселое обучение

Занятия проходят в удобных учебных классах в живописном районе Минска со всеми приятными элементами процесса обучения, например, такими как кофе-паузы. В таких условиях проходить курсы по управлению персоналом особенно комфортно.

Немаловажным является то, что наши преподаватели обладают прекрасным чувством юмора. Уверяем, будет весело!

7 направлений обучения управлению персоналом для директоров, HR-менеджеров

Грамотное руководство сотрудниками помогает компании быстро достигать цели, развиваться, опережать конкурентов. Благодаря нашим программам обучения управлению персоналом директора, владельцы бизнеса, HR-специалисты получат актуальные знания, навыки, научатся их применять.

Выбирайте вариант, который подходит именно Вам:

1. Базовый MANAGYM. Курс, благодаря которому можно узнать, как выстраивает работу с кадрами опытный, сильный руководитель. Основная задача – сделать Вас по-настоящему уверенным, творческим управленцем.

Базовый MANAGYM научит:

  • ставить цели, задачи перед сотрудниками;
  • выходить победителем из конфликтных ситуаций;
  • успешно мотивировать работников;
  • осознавать, устранять слабые стороны руководства.

2. Projector. Эффективный тренинг для руководителей, позволяющий за две недели овладеть уникальным опытом управления проектами, персоналом в разных сферах бизнеса без досадных ошибок, чрезмерных нервных затрат. Самостоятельно обрести проектное мышление можно, затратив на это лет 5-6 и претерпев массу неудач.

Projector это:

  • обучение проектированию с помощью участия в проекте непосредственно на занятиях;
  • эмоциональная привязка к знаниям через обязательные «стрессы», «провокации»;
  • возможность во время результативной учебы заработать деньги, «отбить» сумму, потраченную на участие в тренинге;
  • участие в симуляции проекта с помощью технологического оборудования;
  • видеоанализ фильма о каждом участнике.

3. bePUBLIC. Учит ораторскому искусству, умению вдохновлять сотрудников, направлять их деятельность, вести за собой. Должность руководителя невозможно представить без ежедневных публичных выступлений разного масштаба. Это важная составляющая работы любого управленца или собственника.

Результат прохождения bePUBLIC:

  • знание основных правил публичных выступлений;
  • умение вести слушателей к намеченной цели;
  • обретение навыков особых техник работы с аудиторией;
  • установление контактов, обратной связи.

4. Прагматичные переговоры. Великое искусство договариваться, успешно продавать, покупать. Действенное практическое обучение. Наш опыт изменит представления в области продаж, заставит пересмотреть значимость применения алгоритмов, скриптов. Цель – научить Вас обращаться к глубинным основам личности каждого человека, его психологическим запретам, ценностям, убеждениям. Это новый уровень ведения бизнеса, где нет необходимости в определённости, а есть осознанность, навыки удержания цели.

Что даст курс:

  • знания проведения прагматичных переговоров;
  • умение продавать кому угодно по высоким ценам;
  • возможности достижении больших скидок, других преимуществ при покупке товаров или услуг.

5. TT / ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ. Научит менеджеров по развитию самостоятельно разрабатывать, проводить полноценные тренинги для сотрудников предприятия. Семинары подходят и для руководителей, которые хотят освоить управление персоналом.

Результаты:

  • умение планировать, создавать, оценивать обучение кадров;
  • прокачка навыков создания и проведения тренингов;
  • повышение эффективности, высокий профессионализм.
  • оценка знаний HR-менеджеров при заказе тренинга.

6. X-Press

Всего за 2 дня технологии форсайта позволят разработать и реализовать новую стратегию компании с вовлечением всей команды. Полный переворот в мышлении, отказ от стереотипов.

X-Press это:

  • выведение управленческой команды из привычной зоны комфорта;
  • решение неоднозначных, болезненных проблем.
  • осознание всех корпоративных «тараканов» и «бульдогов».

Результат: интенсивный обмен знаниями, опытом, выработка концепций будущего, ответственность за действия во время осуществления планов. Программа курса идеально подходит опытным менеджерам по управлению персоналом и тем, кто только знакомится с HR-менеджментом. 

7. Менеджинариум. Курс для подростков 12-16 лет – будущих управленцев. Обучение самостоятельности. Помощь родителям в установлении гармоничных отношений с детьми.

Воспитание двух важных качеств:

  • ответственности;
  • рациональности.

MANAGYM поможет родителям нейтрализовать самые разнообразные страхи в отношении детей. Предлагаем бесплатное пробное занятие для подростков.

Коучинг – личное обучение от создателя MANAGYM

обучение управлению персоналом
Курсы для менеджеров, руководителей

Профессиональное обучение управлению персоналом включает в себя индивидуальные занятия. Подходит для руководителей, собственников, менеджеров предприятий.

Иногда владельцы фирм или руководители замечают, что вопреки вроде бы эффективным методам управления, деятельность сотрудников не приносит желаемых результатов. Тогда стоит обратиться за профессиональной помощью.

Итоги индивидуального коучинга:

  • Определение целей руководства, путей их достижения;
  • Инструменты для получения результатов;
  • Умение не вязнуть в проблемах, не имеющих существенного значения;
  • Знание мотивационных установок;
  • Выработка конструктивных отношений руководства и персонала.

Обучение управлению персоналом: как выбрать курс, тренинг?

Если У Вас остались вопросы, сомнения, закажите консультацию на сайте. Специалист раскроет подробности программ, курсов, тренингов для директоров, HR-менеджеров, руководителей. Дополнительно посмотрите видео о процессах, технологиях обучения.

За 15 лет работы мы добились впечатляющих результатов:

  • Прокачали более 1000 молодых руководителей;
  • Обучили более 70 специалистов крупных компаний.

Знания – сила!

MANAGYM – впечатляющие курсы управленческих навыков.

Если хотите научиться продавать, вести переговоры, читайте эту статью.

25 ноября 2019
Обучение продажам и переговорам

Деловое общение – отдельная область коммуникативных навыков. Его цель – решение в процессе взаимодействия конкретных задач: заключение договора, реализация товаров, услуг, привлечение инвестиций. Чтобы достичь желаемого результата, необходимо обладать набором специальных умений, которые, на первый взгляд, привычны, просты. Как правильно выстроить диалог, какие вербальные, невербальные средства можно использовать, а от каких лучше отказаться, Вы поймёте, пройдя обучение переговорам и продажам с нашими тренерами.

Курсы обучения продажам

обучение продажам и переговорам
Обучение продажам

В условиях конкуренции каждый пытается сохранить своих клиентов или привлечь как можно больше новых. Однако это не так просто, как кажется обывателю.

Давайте подумаем, каковы причины невостребованности предлагаемых услуг, отсутствия прибыли от реализации продукта, ответив на несколько вопросов:

  • Кто управляет отделом? Это грамотный, заинтересованный руководитель или равнодушный человек? Разрабатывает ли стратегии или действия его нелогичны? Как выстроена работа с персоналом? Кто осуществляет анализ, устраняет ошибки?
  • Заинтересованы ли менеджеры, владеют ли информацией о компании, товаре, услуге?
  • Каков уровень знаний продавцов о целевой аудитории, психологических особенностях покупателя?

Анализ ответов, своевременно принятые меры помогут изменить ситуацию, а затем повысить рейтинг компании, обойти конкурентов. Мобильность, профессиональный подход, знания, постоянное развитие – вот что нужно сегодня, когда продаётся почти всё материальное, но встретить действительно высококлассного профессионала в этой области – редкий случай.

Научиться продавать может каждый. Для этого достаточно записаться на курсы обучения продажам. Сильные тренеры научат продавать все: квартиры, другую недвижимость, услуги, уроки, товары производства.

Описание идеального продавца

Каким должен быть профессионал, работающий в сфере продаж? Продавцу важно быть многофункциональным. Он «и швец, и жнец, и на дуде игрец»:

  • умный,
  • ответственный,
  • обладающий психологическими знаниями,
  • творческий,
  • активный,
  • мотивированный,
  • культурный,
  • терпеливый.

Обычно эти компетенции возникают как результат многолетнего опыта, но обучение на курсах заметно повышает уровень профессионализма в течение нескольких уроков. Мы сосредоточимся на эффективных практических занятиях, займёмся оттачиванием навыков, а не пустой теорией. Вам некогда будет падать, теряться, отступать.

Для кого создан курс обучения продажам

Кого ждём на тренингах:

  • начинающих, опытных менеджеров,
  • специалистов с небольшим опытом работы в сфере продаж,
  • продавцов-консультантов,
  • администраторов,
  • руководителей,
  • всех, кто стремится совершенствовать коммуникативные навыки для реализации конкретных целей: расширения компании, обеспечения конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности.

Мы работаем не для галочки, а готовим действительно грамотных специалистов – умных, толковых, владеющих арсеналом технологий продаж, психологическими знаниями.

Обучение поможет Вам:

  • увидеть, проанализировать свои сильные и слабые стороны: личностные, профессиональные;
  • изучить передовой мировой опыт, чтобы знать, к чему следует стремиться;
  • научиться слышать клиента, понимать его истинные потребности. Обретая доверие, вникая в проблему покупателя, поймёте, что ему нужно, а отсюда до момента истины – один шаг;
  • отработать на практике навыки грамотного маркетинга;
  • выработать технику;
  • начать думать и принимать решения.

Обучение ведению эффективных переговоров

обучение продажам и переговорам
Обучение переговорам

Деловые переговоры – это способ взаимодействия заинтересованных лиц, направленный на достижение соглашения в случаях, когда каждая из сторон преследует свои интересы.

Формы проведения:

  • деловые беседы, включая дистанционные,
  • совещания,
  • споры.

Ведение переговоров – непростой процесс. Здесь требуются обширные знания. Вместе с нами изучите культуру делового общения в разных странах, общепринятые во всём мире правила, овладейте вербальными и невербальными приёмами общения, научитесь грамотно себя позиционировать.

Важно понимать: готовых рецептов не существует. Предыдущая встреча не будет похожа на следующую. Всякий раз субъекты, предмет, мотивы, цели разные, а значит, результаты также различаются.  

Однако всегда следует придерживаться существующих правил – способов выстраивания конструктивного делового общения без ущемления интересов одной из сторон.

К таковым относятся:

  • наличие цели. Нет смысла организовывать встречу, если не понятно, для чего она нужна;
  • тщательный выбор места проведения переговоров;
  • обучение взгляду со стороны: поставьте себя на место оппонента – чем будете возражать, как сопротивляться, в чём уступите?;
  • продумайте внешний вид, особенно если предстоит встреча с человеком другой культуры;
  • будьте позитивными, точными;
  • берегите время;
  • наличие продуманной стратегии;
  • сделайте вывод, подчеркните, закрепите результат в той форме, которая удобна и понятна для обеих сторон.

Если всё сделать грамотно, складывается обоюдовыгодное сотрудничество, приобретается ещё один партнёр.

Обучение переговорам: чему Вы научитесь?

Обучение проведению переговоров на наших курсах продуктивно. В течение интенсивного тренинга Вы научитесь:

  • видеть собственные недостатки при выстраивании коммуникации,
  • собирать информацию о партнёре, конкуренте, оппоненте,
  • планировать содержание предстоящей деловой встречи,
  • организовывать, контролировать обстановку,
  • тактике, этике, ритму, другим нюансам делового общения,
  • противодействовать оппоненту, грамотно сопротивляться,
  • выбирать одежду, аксессуары для встречи,
  • ставить цель и добиваться её.

Кому полезны курсы обучения переговорам:

  • руководителям,
  • владельцам бизнеса,
  • менеджерам отдела продаж,
  • специалистам по работе с клиентами,
  • тем, в чьи обязанности входит ведение деловых телефонных, личных переговоров,
  • индивидуальным предпринимателям.

Обучение продажам и переговорам: записаться на курс

Бизнес – это всегда взаимодействие, объектом которого является предмет или услуга. Если общение с клиентом выстроено логично, последовательно, владельца и его команду неминуемо ждёт успех. Немаловажную роль в его достижении играет владение искусством переговоров.

Обучение маркетингу – простой путь к развитию бизнеса, чем бы ни занималась Ваша компания: автомобилями, недвижимостью, B2B, или предоставлением услуг.

Больше информации о курсе обучения продажам и переговорам можно узнать здесь. Записаться можно онлайн.

Читайте другую полезную информацию:

Эффективное обучение руководителей

24 ноября 2019
Эффективное обучение руководителей

В условиях изменчивой рыночной экономики успешность, конкурентоспособность бизнеса зависит от грамотного руководства персоналом. Поэтому среди компаний Минска востребованы курсы эффективного управления. Они предполагают обучение молодых, опытных руководителей. Учат использовать действенные способы, приемы менеджмента.

Польза обучения руководителей

обучение руководителей
Обучение руководителей

Благодаря курсам менеджмента повышается уровень компетентности в управленческих вопросах. Их польза очевидна: сотрудники работают лучше, компания развивается, достигает поставленные цели.

Грамотный управленец помогает предприятию:

  • опережать конкурентов;
  • адаптировать персонал к изменяющимся условиям рынка;
  • поддерживать организационную стратегию;
  • организовывать деятельность подчиненных.

Обучение руководителей является дополнительной нагрузкой, требует наличия времени, сил. На период прохождения курсов важно освободить менеджера от части обязанностей. Жертвы не будут напрасными. Будущий управленец научится создавать сильную команду, каждый член которой отлично выполняет свои задачи; решать конфликтные ситуации; освоит эффективное планирование; публичное выступление.

Программы обучения руководителей

Организации, заинтересованные в повышении результативности работы менеджеров среднего, высшего звена, могут подобрать подходящие программы для сотрудников в MANAGYM.

Разработано много полезных модулей для обучения руководителей менеджменту. Полный курс, охватывающий главные сферы деятельности грамотного управленца, содержит несколько блоков:

  • Личная эффективность – ответственность и полномочия, объекты управления, самоорганизация, коммуникация, делегирование задач. Кроме того, специалисты получают знания в области стресс-менеджмента, овладевают методами по предупреждению профессионального выгорания. Это помогает увеличить результативность работы всех подразделений.
  • Принятие решений, планирование, координация деятельности подконтрольных отделов. Модуль развивает навыки принятия рациональных, взвешенных решений, выделения целей и показателей продуктивности труда, анализа результатов.
  • Организация работы, грамотное управление изменениями – способы улучшения взаимосвязи между подразделениями, распределение нагрузки, ранжирование процессов по приоритетности, методы преодоления сопротивляемости со стороны персонала при изменениях.
  • Управление подчиненными – развитие лидерских качеств, выбор стиля руководства, методы повышения мотивации персонала, оценка результатов, налаживание обратной связи.
  • Организация рабочего времени (основы тайм-менеджмента) – блок содержит информацию о правилах планирования, грамотного распределения обязанностей, организации продуктивной деятельности, сокращающей издержки.

На курсах управленцы среднего, высшего звена смогут научиться рационально разделять стратегию компании на частные цели и задачи.

Технологии обучения руководителей

На курсах не просто дается материал в виде лекций. Для продуктивного обучения руководителей используются различные приемы, техники, позволяющие совмещать теорию с практикой:

  • Анализ реальных ситуаций по различным методикам.
  • Упражнения, направленные на индивидуальное, групповое выполнение.
  • Организация дискуссий.
  • Метод мозгового штурма.
  • Работа с типичными ошибками руководителей.
  • Практика применения знаний в условиях компании.
  • Обмен опытом.

Практико-ориентированные курсы – самые лучшие, они работают. Позволяют в краткие сроки получить максимум знаний, умений, увидеть прогресс с первых дней.

Формы реализации обучения руководителей

обучение руководителей
Обучение грамотных управленцев

Не существует универсальных методов или форм, позволяющих дать знания и практические навыки всем представителям управляющего звена. Каждая компания может выбрать подходящий способ для своих сотрудников.

Стоит выделить несколько эффективных форм подачи информации при обучении руководителей:

  • Бизнес-тренинги – направлены на развитие конкретных управленческих навыков, получение теоретических знаний, возможности применить их на практике.
  • Бизнес-коучинг – предполагает разбор проблемной ситуации на практике, в процессе которого руководитель осознает причину трудностей, находит рациональные пути их преодоления. При этом его деятельность координируется назначенным коучем. Блок затрагивает узкоспециализированные вопросы бизнеса.
  • Наставничество – передача знаний, умений от более опытного управленца к менее опытному.
  • Бизнес-мастерская – включает проведение тренингов, деловых игр, семинаров, помогающих увидеть бизнес со стороны. Это позволяет объективно оценить ситуацию, принять взвешенные решения.

MANAGYM предлагает курсы для разных целей. Всегда можно подобрать оптимальный вариант обучения для молодого или опытного руководителя. Каждая программа научит осознанно, грамотно подходить к процессу управления персоналом, качественно вести бизнес в быстроменяющихся условиях, строить блестящую карьеру и реализовывать проекты разной сложности. Узнать больше информации можно здесь.

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин — собственник проекта MANAGYM, директор ООО «Планета тестирования», бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами! 

Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса?

Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»— на тот момент это была одна из известнейших бизнес-тренинговых компаний в России. Но буквально через год я остро понял, что невозможно учить людей  бизнеса, не будучи тотально погруженным в их реальность и в их действительность, не понимая, как на самом деле работают бизнес, организации и рынок! Нужно быть человеком, который обучает  тому, что он попробовал на собственной шкуре, а не просто где-то вычитал или узнал. И  в тот момент, когда я принял принципиальное решение погрузиться в эту реальность, мне пришло предложение пойти работать в «Евросеть». Эта компания стала моей точкой входа в реальный мир бизнеса.  

После принятия такого решения вы ставили перед собой конкретные цели?

С этим связана интересная история! Изначально у меня не было четких и ясных целей, но мой первый учитель — Николай Иванович Козлов — заставил меня их сформировать. Я взял обычный  лист бумаги и написал на нем то, чего я хочу достичь в долгосрочной перспективе. Должен сказать,  это давалось мне очень трудно, и делал я это исключительно под давлением моего мастера. Через какой-то промежуток времени этот листок  затерялся, и обнаружил я его странным образом только через 5 лет! До сих пор помню это ощущение: что-то вдр странице и увидел  там тот самый лист бумаги… Конечно, я напрочь забыл обо всем, что там было написано, и каково же было мое удивление, когда я, перечитав эти цели, обнаружил, что спустя  5 лет мои грандиозные планы оказались не такими уж амбициозными, и были мною просто проскочены и уже оставлены позади! 

Но сам процесс формирования целей помог вам? 

 Да, мой опыт подтверждает, что попытка сформулировать свои цели, почувствовать и понять, что человеку необходимо, реально работает, но при этом где-то в глубине души я задаю себе вопрос  — а чего здесь больше: удовольствия от того, что я поставил цели и достиг их, или же сама процедура вглядывания и изучения себя и своих целей есть ничто иное, как возможность действительно рассмотреть свое будущее.  Даже сейчас сама механика мне непонятна: либо мы действительно формируем себя, ставя цели, либо мы таким образом угадываем, находим и выбираем один из возможных вариантов своего будущего!? 

И все же планирование полезно?    

«Планирование — все, план – ничто» — это очень важно понимать! Дело в том, что даже те цели, которые были мной прописаны и в дальнейшем реализованы, не были достигнуты буквально, слово в слово! То, чего я достиг, было поймано по духу и по сути – и это главное. В начале 2000-х мы с коллегами Тимуром Гагиным и Алексеем Кельиным в творческом формате разработали концепцию «Достигаторов» и «Попоморщеров».«Попоморщеры» — это те люди, которые угрюмо и рационально ставят перед собой суровые и амбициозные цели, не особенно разбираясь в том, радуют ли их эти цели, либо же их цели навязаны им ближним окружением и социумом. Они планируют все конкретно, однозначно и потом  последовательно идут к своим целям, героически преодолевая сопротивление, наморщив лоб и другие части тела.
«Достигаторы» — это люди, которые способны видеть цели в многообразии и вариативности, которые радостно и легко идут по жизни и всегда оказываются в нужное время в нужном месте. При выборе этого варианта ты способен улавливать те вещи, которые идут не из рационального начала, а от самого сердца и от интуиции. Поэтому если говорить о целеполагании — мне ближе достигаторский подход!

Насколько здесь важно быть гибким? 

Очень важно! «Нежно, гибко и пластично – это живое». Мертвое же становится твердым и жестким. Поэтому до тех пор, пока я сохраняю гибкость, мягкость и пластичность, —  я живу.     

Вы всегда были уверенным в себе человеком?

Уверенность в себе — это качество, которое мы формируем в себе сами. Её нужно лепить и создавать точно так же, как мы каждый день лепим и создаем себя. Это некая воспитываемая черта, которая не является для меня врожденной. Для её формирования необходимо прилагать осознанные усилия и выходить из зоны комфорта. Чтобы получить первый опыт работы с большой аудиторией, в 17 лет я вызвался выступить на комсомольском собрании, где должно было присутствовать более 200 человек. В тот момент, когда уже подошло время моего выхода, я вдруг обнаружил, что не могу встать – мои ноги словно парализовало от страха. Но я не растерялся: снял комсомольский значок и стал загонять себе иглу в руку, чтобы просто вытащить себя из состояния полнейшего стресса. Да, для этого понадобилось волевое усилие, когда я через боль мобилизовал себя и заставил выйти на сцену, выступить и получить этот бесценный опыт. Уже через месяц я попал на комсомольскую конференцию, где вышел и поднял на уши зал в 2000 человек! 

Стоит ли бояться совершать ошибки?

Мне близка по духу идея из любимого фильма «Достучаться до небес» о том, что «бояться глупо». Ошибки неизбежны.Стремление их не совершать похвально ровно до тех пор, пока оно не парализует человека бездействием. Самые мертвые из нас те, кто  отказав себе в праве на ошибку решили не рисковать, не действовать, не жить.
Конечно, в то время, когда я находился в поиске себя, я совершал ошибки. С одной стороны, некоторые из них до сих пор висят на мне тяжелым грузом, но, с другой стороны, если бы я тогда не совершил их, то сейчас не смог  назвать себя полноценным человеком! 

Вы считаете, что живете в гармонии с собой?

Надеюсь, что нет… В гармонии с собой находится либо человек просветленный, либо человек, обманывающий себя. Я не собираюсь лгать себе, и мне не кажется, что я достиг просветления и гармонии, ведь  я человек противоречивый и во мне существуют различные внутренние и душевные движения. На мой взгляд, это абсолютно нормально.

Как вы относитесь к  людям, которые ставят своей главной целью – деньги? 

   Никогда не ставьте деньги на первое место! Молодой человек должен иметь достойные и мощные цели, а деньги должны служить инструментом для их достижения. Пусть у вас не будет ни копейки за душой, но если у вас достойная цель – поверьте, деньги появятся!

Какие полезные навыки вы можете посоветовать?              

·       Первое это то, что в бизнесе называют «личностная адекватность». Под этим чаще всего понимается здравый смысл, внутренняя целостность и способность человека адекватно строить отношения с другими людьми! В первую очередь, человек должен быть знаком с самим собой, своими душевными движениями и переживаниями. Это нужно для того, чтобы чувствовать и понимать других людей. Личностная адекватность — это собранность и способность действовать целенаправленно. Редкая, кстати, способность… ·        Современный человек должен быть глобальным, поэтому на второе место я могу поставить знание английского языка. Если человек не владеет английским на нормальном уровне — он обречен на местечковость и регулярное стучание головой об  стеклянный потолок своей карьеры!
 ·   И еще одна важная вещь – это знание стандартных офисных пакетов: Word, Excel, слепая печать, базы данных и т.д. Когда у человека есть такой опыт работы, то он с легкостью сможет освоить что-то новое! Сейчас все настолько быстро меняется, что потенциальная способность человека быстро овладеть новым программным комплексом  — это очень важное качество.  

Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

 В юности сильное впечатление на меня произвела книга Германа Мелвилла «Моби Дик, или Белый кит». Из последнего могу порекомендовать книгу, которую обязан прочитать каждый человек, серьезно интересующийся бизнесом – это «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Николаса Талеба  . В книге очень много ценных идей, осознание которых делает человека адекватным, реалистичным и понимающим, как устроен мир на самом деле. Каждый мужчина, на мой взгляд, должен прочесть книгу «Татарская Пустыня» Дино Буццати, а девушкам советую – «Женщина третьего тысячелетия» Антонио Менегетти.