Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Снесем крышу до фундамента,
на нем построим все как нужно
Сортировка:
16 января 2020
Профессиональное обучение управлению персоналом для HR-менеджеров, директоров

Обучение управлению персоналом необходимо тем, кто занимается планированием, подбором кадров, разработкой документации по кадровым вопросам, участвует в принятии решений о стимулировании сотрудников, привлечении их к ответственности, руководит подчиненными.

Профессия HR-менеджера постоянно развивается, как и технологии отбора профессионалов среди десятков кандидатов. При этом должность востребована на рынке труда, хорошо оплачивается. Поэтому в интересах эйчара получение новых знаний, навыков в области управления человеческими ресурсами.

Функции, задачи HR-менеджера

управление персоналом обучение
Обучение управлению персоналом

HR-менеджер – руководитель, который выполняет следующие функции:

  • формирование коллектива: планирование потребности в специалистах, подбор кадров, комплектование штата, отслеживание перспектив развития, создание резерва;
  • составление, оформление трудовых договоров, контрактов, должностных инструкций, ведение личных дел, документации;
  • принятие решений по вопросам найма, увольнения, перевода, продвижения или понижения в должности, премирования, наложения взысканий;
  • организация деятельности коллектива: составление графиков, постановка целей, распределение задач, выстраивание взаимоотношений, поддержание положительной психологической атмосферы;
  • производственные: анализ качества работы, разработка путей улучшения структуры коллектива, систем оценок, планов индивидуального развития, организация обучения, повышения квалификации сотрудников, проведение тренингов, осуществление контроля;
  • поиск путей мотивации работников: премии, льготы, перспективы карьерного роста;
  • руководство отделом;
  • анализ рынка труда, перспектив, доведение информации по кадровым вопросам до руководства, персонала.

Основными задачами профессионального специалиста по управлению персоналом являются: принятие решений, планирование, организация работы, мотивация сотрудников, контроль, обучение, развитие.

Сегодня от менеджеров требуется нечто большее: умение выводить коллектив на более эффективный уровень работы, чем у конкурентов, что в целом содействует повышению конкурентоспособности компании на рынке.

Подбор персонала: обучение

После планирования штата сотрудников наступает ответственный момент: подбор персонала. От этого этапа будет зависеть качество работы коллектива, эффективность предприятия. Процесс подбора включает:

  • поиск специалистов: скрининг резюме, переманивание лучших сотрудников, рекомендательный рекрутинг, привлечение перспективных выпускников учебных учреждений, рекламу, поиск посредством интернет-ресурсов, использование «грязных» методов;
  • отбор кандидатов с помощью собеседования, анализа, рекомендаций, тестирования и других способов.

На этом деятельность по формированию кадрового состава только начинается.

Чтобы рационально подбирать персонал, необходимо пройти соответствующее обучение. На курсах по подбору и управлению готовят сильных управленцев, умеющих находить ценные кадры, привлекать их в бизнес, направлять их умения в нужное русло.

Обучение управлению персоналом

Управление кадрами – это руководство людьми с целью достижения корпоративных задач путем использования ресурсов (таланта, труда, опыта) каждого члена коллектива.

Сегодня управление – это не жесткие, подавляющие личность, требования, а плодотворное сотрудничество руководителя с трудовым коллективом, приоритетным направлением которого является достижение планируемых результатов.

Трудовой коллектив — объединение работников, которые осуществляют совместную трудовую деятельность в соответствии с установленным графиком или расписанием и должностными инструкциями.

Должностная инструкция должна быть разработана для каждой специальности и предусматривать права, обязанности, функции, ответственность работников, требования к образованию, знаниям, опыту работы, качеству выполняемых работ. В соответствии с ними проводится оценка степени эффективности труда. Именно поэтому от HR-менеджера требуется четкое знание трудового законодательства.

Функции менеджера в этом случае: оценка результативности каждого работающего на предприятии, формулировка выводов, информирование, рекомендации к повышению, поощрению или привлечению к ответственности, прекращению трудовых отношений, мотивирование.

Профессиональное обучение в Managym поможет освоить способы мотивации и адаптации кадров, самостоятельно организовывать мероприятия по управлению персоналом, развитию HR-бренда компании, выявлять талантливых работников. Оно сделает из вас грамотного управленца, востребованного на рынке.   

Преимущества обучения в области управления персоналом

Широкий круг обязанностей менеджеров по управлению людьми требует прохождения обучения для директоров, эйчаров.

Одно из ключевых преимуществ курсов Managym состоит в том, что специалист по работе с персоналом получит актуальные, действенные методики, которые помогут находить, развивать, мотивировать сотрудников.

После освоения курса управленец знает не только трудовое законодательство, делопроизводство, социальную психологию, менеджмент. Он понимает современные концепции управления, методологию оценки кандидатов, умеет решать конфликтные ситуации, эффективно ставить задачи и цели для работников.

Опытные тренеры научат видеть свои ошибки как руководителя, оперативно устранять их. Помогут выработать общительность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, беспристрастность, гибкость.

Преподаватели разовьют ценные качества высококвалифицированного профессионала: умение планировать время, концентрироваться на задачах, быть пунктуальным, организаторские способности, хорошие реакцию и память.

Профессиональное обучение управлению кадрами – это курсы переподготовки, на которых:

  • увидите то, чего уже успели достичь, поймете перспективы развития;
  • научитесь действовать быстро, грамотно;
  • выбросите все лишнее, начнете различать главное, принимать верные решения;
  • лидерство станет вашей сущностью: попробуете достичь поставленной цели прямо во время тренинга;
  • услышите прямую оценку своих действий со стороны коллег, тренера;
  • во время тренировочных игр научитесь правильно подбирать кадры, мотивировать сотрудников, делегировать полномочия;
  • приобретете навыки, которые ранее считали недоступными.

Система обучения построена так, что вы увидите результаты сразу же после окончания переподготовки:

  • решения будут даваться легче;
  • замотивированные сотрудники с радостью будут ходить на работу;
  • эффективность труда вырастет вслед за командным духом;
  • вы перестанете ошибаться при подборе кадров и оценке компетенций, исключая неоправданные риски;
  • станете четко планировать, ставить задачи, видеть потенциал, научитесь изыскивать резервы в коллективе предприятия.

Ваши действия не останутся незамеченными. Двигайтесь вперед – и реальное повышение по службе состоится!

Читайте другие полезные статьи:

Курсы для директоров предприятий в Минске

Тренинги по управлению компанией: описание, польза

29 декабря 2019
Курсы для директоров предприятий в Минске

Управленческий потенциал требует постоянного совершенствования. Даже опытные руководители с многолетним стажем нуждаются в дополнительной информации, соответствующей ситуации на современном рынке. Поэтому в Минске актуальны курсы для директоров предприятий.

Занятия помогают новым и действующим руководителям применять на практике эффективные технологии управления, оперативные методы структурирования, контроля работы всех подразделений.

Программа курсов для директоров предприятий

курсы для директоров
Курсы для директоров предприятий

Чем больше, солиднее компания, тем тяжелее держать под контролем все процессы, следить за изменениями экономики, развивать бренд. Кроме того, руководитель несет ответственность за работу каждого сотрудника, должен уметь грамотно управлять персоналом, просчитывать шаги наперед.

Курсы для директоров предприятий охватывают широкий спектр управленческой деятельности, основаны на современных тенденциях, обучают правилам коммуникации с сотрудниками, клиентами, партнерами по бизнесу, спонсорами.

Изучив свои слабые стороны, можно подобрать подходящую программу. На тренингах рассматривают разные аспекты управления:

  1. Ключевые навыки молодого руководителя. Постановка задач, их выполнение, осуществление контроля, выработка стиля управления, мотивационные занятия достижения целей, повышение компетентности.
  2. Личная эффективность. Курс рассматривает навыки структурирования, анализа получаемой ежедневно информации, оптимизации бизнес-процессов, налаживания отношений с различными структурами.
  3. Тайм-менеджмент. Среди основных тем – управление временем, грамотное планирование, организация работы и взаимодействия подразделений.
  4. Управление стрессом – не менее важный аспект, которым должен владеть каждый руководитель. Курсы для директоров предприятий дают знания в области антистрессовых стратегий, поведения в ситуациях манипулирования, давления. Опытные преподаватели объясняют методы, направленные на предотвращение профессионального выгорания работников, снижения уровня стресса среди сотрудников.
  5. Изменения в компании. Рассматриваются способы оценки готовности организации к переменам, их необходимости. Руководители обучаются методам поэтапного введения изменений, работы с сопротивлением со стороны сотрудников. Занятия помогают сделать так, чтобы перемены пошли только на пользу фирме.
  6. Управление проектами. Раздел позволяет совместно с наставниками, имеющими большой багаж теоретических знаний и практического опыта, составлять новые проекты, выбирать наиболее продуктивные способы их воплощения.
  7. Интенсивные управленческие тренинги для опытных руководителей, желающих проанализировать свою стратегию, узнать новые методы, формы управления.
  8. Эффективный внутренний контроль на предприятии – управление рисками, создание четкого алгоритма, регламента, способов исполнения требований.
  9. Навыки публичных выступлений – умение работать в сложных условиях, достойно держаться перед публикой. На курсах для директоров в короткие сроки можно обучиться ораторскому мастерству, навыкам структурирования, подачи информации, преодоления психологических зажимов, работы с телом.
  10.  Обзор современных подходов, теорий, практик руководства.

Состав программ, их направленность постоянно совершенствуются в соответствии с потребностями современных руководителей, разрабатываются новые проекты, технологии предоставления информации.

Методы обучения директоров предприятий

Курсы для коммерческих, финансовых, директоров по управлению персоналом являются практико-ориентированными. Получаемые знания, навыки можно сразу же применять в работе.

На тренингах используются эффективные методы обучения:

  • коучинг;
  • рассмотрение практических ситуаций;
  • лекции;
  •  деловые игры;
  • метод мозгового штурма;
  • презентации;
  • дебаты;
  • групповые дискуссии;
  • тренинги;
  • направляемое обучение;
  • семинары;
  • наставничество;
  • инструктаж.

Почему стоит записаться на курсы для директоров в Минске

Курсы для директоров предприятий в Минске от Managym – не просто теория под запись. Это жесткая прокачка управленческих навыков. В процессе обучения каждый может пообщаться с тренерами, обсудить с ними ошибки, найти пути решения возникающих сложностей.

Также тренинги – хорошая площадка, позволяющая установить полезные связи, позаимствовать опыт у лучших управленцев.

Курсы имеют массу преимуществ:

  1. Обучение проводится для управленцев всех уровней. Можно подобрать программы целому руководящему звену компании.
  2. В преподавательский состав входят действующие успешные директора, участники реального сектора экономики. Они обладают большим практическим опытом.
  3. Обучение проводится на высоком уровне с использованием современных технологий и методик.

Курсы помогают директорам, заместителям руководителей приобрести бесценный опыт управления, повысить уровень знаний, подготовиться к продуктивной работе.

Читайте другие интересные статьи:

Обучающие курсы управления персоналом для руководителей

Тренинги для топ-менеджеров

28 декабря 2019
Тренинги для топ-менеджеров

Тренинги для топ-менеджеров («первых лиц» любой компании) очень эффективны, если отвечают следующим важным параметрам: дают новые знания о базовых элементах системы менеджмента, позволяющих полностью раскрыть их потенциал, оптимизируют персональные ресурсы учащегося.

Это возможно лишь при условии наличия:

  • качественной, имеющей тесную связь с реальностью программы обучения;
  • профессионального, компетентного тренера, консультанта или коуча.

В Managym имеется и то и другое.

Базовые тренинги для топ-менеджеров

Тренинги для топ менеджеров

Созданы для прокачки молодых, более опытных управленцев. На них рассматриваются актуальные темы, проводятся действенные занятия.

Лучшие базовые тренинги для топ-менеджеров компаний, банков, торговых организаций включают:

  • Обучение навыкам эффективной постановки целей, направлений деятельности для подчиненных. Умение отличать правильно поставленную задачу от ошибочной. Способы, критерии верной постановки задач.
  • Позитивный выход из конфликтных ситуаций.
  • Оптимальное руководство через коммуникации с подчиненными.
  • Мотивацию, переобучение сотрудников с целью увеличения продуктивности работы.
  • Осознание своих слабых сторон, как руководителя, обучение методам их преодоления.
  • Возможность взглянуть на себя глазами подчиненных, исправление ошибок руководства, выбор стиля управления конкретным коллективом.

Преимущества тренингов для топ-менеджеров

Обычно руководители не имеют много времени на обучение. Мы это предусмотрели. Записавшись на тренинги топ-менеджеров, вы сможете всего за 9 дней впитать 15-летний опыт автора курсов. Изучите уникальный авторский интенсив от Юрия Анушкина. Прокачаете управленческие навыки, что поможет организовать грамотное руководство собственными эмоциями, изменениями, персоналом в компании.

Еще одно преимущество обязательных тренингов для топ-менеджеров, HR-специалистов в их практической направленности. Вас ждут эффективные игры, уникальные тренажеры, несколько бизнес-симуляций, одна ролевая игра, два ассессмента.

Жесткая прокачка управленцев через тренинги топ-менеджеров и онлайн сопровождение

Обучаясь в Managym вы получите возможность:

  • Подключиться к закрытой группе Facebook.
  • Получить домашние задания онлайн для закрепления знаний, которые дают тренинги топ-менеджеров.
  • Разобрать ошибки собственных управленческих решений.
  • Лично пообщаться с тренером, проконсультироваться.
  • Ознакомиться с прогрессивными методиками обучения, нестандартными подходами.
  • Изучить комментарии не только от тренера, но, от других учащихся, что позволит избежать ошибок.
  • Получить видео сопровождение для обратной связи, устранения недочетов менеджмента.

Тренинг для топ-менеджеров: список модулей

Тренинг для топ-менеджеров длится 9 занятий, состоит из ломающих все стереотипы модулей:

  1. «Корпорация»: бизнес-симуляция. За 5 часов проживете 5 лет в корпорации со взлетами, падениями, неадекватными сотрудниками, в условиях жесточайшей конкуренции, борьбы за власть. Раскроете свой управленческий потенциал, будете заниматься его огранкой следующие 8 занятий.
  2. «Армии наступают»: управление тремя коллективами подчиненных. Варианты руководства, самооценка своих качеств босса, их оценка группой. Осознание себя лидером разнообразных ситуаций. Приоритетное лидерство.
  3. «Разрыв шаблона»: взгляд на вас со стороны работников. Понимают ли они ваши указания или нет. Как ставить задачи правильно, как спрашивать за выполнение. Мастер-класс по выговорам. Делегирование.
  4. «Карты на башни»: руководство постройкой вавилонской башни. Работа с информационными потоками среди подчиненных. Ошибки и выбор информационных стратегий.
  5. «Колесо белки»: прокачка умения отличать стратегию от оперативной работы. Расстановка приоритетов в зависимости от ситуации. Путь к идеальному руководителю через идеального сотрудника.
  6. «Драконы внутри»: контроль и самоконтроль. Прокачка технологий мотивации и стимулирования подчиненных. Оттачивание навыков в бизнес-играх.
  7. «День масок»: образ или маска? Хороша ли ваша маска управленца? Кто вы по жизни и в переговорах? Может стоит сменить маску? Примерить на себя новые роли руководителя. Управленческая битва для проверки крепости маски и того, кто ее носит.
  8. «12»: управление «по-взрослому». Но не сотрудниками, а равными вам по статусу. Выбор стиля, речи, маски, вида мотивации — всего того, чего было так много на предыдущих занятиях. Цель — спасение человека.
  9. «Поединок»: бизнес-игра, определяющая вас как руководителя. Насколько вы «заострили зубы» сильного лидера в процессе обучения? Ведь не зря сказано, что войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном.

Читайте другие полезные статьи:

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Тренинги по управлению компанией: описание, польза

25 декабря 2019
Тренинги по управлению компанией: описание, польза

Сегодня ни у кого не возникает сомнений в том, что для успешного руководства, грамотного продвижения бизнеса управленцы должны иметь фундаментальные знания, большой опыт, постоянно совершенствоваться. Особенно, если деятельность осуществляется в крупных городах при условии серьезной конкуренции. Поэтому тренинги по управлению для компаний становятся все актуальнее. Они позволяют на наглядных примерах рассмотреть продуктивность собственных действий, выработать новые стратегии менеджмента.

Что такое тренинги по управлению компанией

тренинги для компаний
Эффективные сотрудники

Финансовый результат ведения малого, среднего или крупного бизнеса напрямую зависит от грамотности, квалификации, гибкости руководящего звена. Тренинги по управлению персоналом, изменениями, командообразованию, для директоров, молодых специалистов, новых сотрудников компании направлены на построение слаженной работы коллектива, каждый член которого нацелен на достижение общей цели.

При профессиональной подготовке управленцев всех уровней менеджмент является одним из важнейших направлений. Поэтому курсы пользуются спросом, служат незаменимыми помощниками предпринимателей, руководителей, владельцев компаний.

Тренинги по управлению представляют собой краткосрочный, но весьма действенный вид бизнес-обучения. Занятия разделены на блоки, каждый из которых затрагивает технологии, способы и методы работы, приводящие к успеху.

Выработать действенную стратегию развития, найти своевременные решения вопросов помогают:

  • научные деятели,
  • практикующие специалисты,
  • успешные предприниматели.

Участникам предлагается надежный инструментарий ведения бизнеса, неоднократно проверенный в действии.

Тренинги по управлению компанией: польза для бизнеса

Существует много направлений менеджмента, которые должны знать представители ключевых должностей. Тренинги по управлению компанией позволяют в короткие сроки повысить квалификацию как опытных сотрудников, так и новичков, молодых специалистов.

Преимущество обучения в том, что полученные знания руководители легко могут передать нижестоящим по должностям работникам. Это залог повышения эффективности всех подразделений.

Усовершенствование профессиональных навыков, личностных качеств, построение работы по современным технологиям менеджмента служат одним из главных факторов продвижения бизнеса, сохранения лидирующих позиций на рынке.

Чтобы занятия были результативными, необходимо их правильно спланировать, определить цели, сформулировать задачи. Поэтому программы составляются в соответствии с потребностями предприятий, фирм.

Преимущества обучения для управленца очевидны. После его прохождения руководитель способен:

  • объективно оценивать свои действия;
  • лучше понимать подчиненных, оказывать на них влияние;
  • грамотно распределять обязанности, делегировать полномочия;
  • выстраивать работу, обеспечивать ее максимальную результативность;
  • способствовать повышению мотивации, личных достижений персонала;
  • быстро принимать обоснованные решения;
  • действовать хладнокровно, сохранять спокойствие и уверенность в своих действиях при стрессовых ситуациях.

Тренинги по управлению компанией для руководителя или целого коллектива приносят неоценимую пользу бизнесу во всех аспектах:

  1. Повышение заинтересованности сотрудников в развитии.
  2. Рост прибыли.
  3. Сплоченность коллектива, функционирование подразделений по принципу единого целого.
  4. Улучшение внутреннего микроклимата.
  5. Получение новых сведений о состоянии экономической ситуации на рынке, появлении качественных менеджмент-технологий.
  6. Обучение правилам коммуникации с партнерами, клиентами, конкурентами.

Трудовые ресурсы являются важным фактором продвижения бизнеса. Задача руководителя – научиться рационально их использовать, разрабатывать эффективные стратегии развития.

Тренинг: управление изменениями в компании

Конкуренция на рынке постоянно растет. Появляется много ситуаций, требующих быстрого реагирования. Обучение управлению изменениями в компании на тренингах осуществляется посредством:

  • групповых дискуссий;
  • мини-лекций;
  • рабочих кейсов;
  • упражнений разной направленности;
  • модераций, других действенных, понятных инструментов.

Программа состоит из нескольких блоков с рассмотрением актуальных для современного бизнеса вопросов:

  1. Природа, особенности изменений, их роль в организационном развитии.
  2. Восприятие перемен: возможности или угрозы.
  3. Правила управления компанией в условиях изменчивости рынка.
  4. Внедрение принципов принятия коллективных решений.
  5. Организация групповой работы со взаимным доверием и уважением, общей ответственностью.
  6. Расстановка приоритетов, выделение заинтересованных лиц.
  7. Выявление источников сопротивления персонала изменениям и борьба с ними.
  8. Оценка энергии перемен, готовности бизнеса к их внедрению.
  9. Организация внутренней коммуникации для правильного восприятия коллективом изменений, адаптации к ним.
  10. Экспериментирование, использование организационной культуры как потенциал перемен.

Обучение направлено на передачу знаний и навыков, помогающих руководителям анализировать точки сопротивления, проблемные зоны, которые могут возникнуть при необходимости изменений. Полученная на занятиях информация позволит найти безболезненные для сотрудников способы осуществления новых целей. Руководители будут достаточно компетентны, чтобы самостоятельно разрабатывать будущие программы изменений собственного бизнеса.

Тренинги для новых сотрудников компании

Как отмечалось ранее, квалифицированные работники являются главным ресурсом каждой компании. Найти профессионалов порой бывает сложно. Тренинги для новых сотрудников, молодых специалистов помогают решить многие вопросы, связанные с подбором кадров:

  • повышение эффективности действующего персонала в условиях изменяющейся рыночной обстановки;
  • возможность оценить компетентность работников до прохождения обучения и по его результатам; это помогает принимать правильные решения, совершать по необходимости грамотные кадровые перестановки;
  • повышение квалификации имеющегося персонала сокращает затраты на поиск новых кандидатов;
  • улучшение бренда фирмы;
  • возможность собрать лучших молодых специалистов, подготовить их для работы в компании. 

Новым сотрудникам тренинги помогают адаптироваться к условиям бизнеса, научиться раскрывать свой потенциал, развиваться вместе с командой. Программы обучения молодых специалистов включают следующие темы:

  1. Совместная разработка стратегических решений, направленная на повышение мотивации новых сотрудников.
  2. Основы продаж, переговоров.
  3. Совершенствование корпоративной культуры.
  4. Адаптация к правилам внутреннего распорядка компании.
  5. Решение конкретных задач.
  6. Профессиональное развитие сотрудников.
  7. Основы стратегического, тайм-менеджмента.
  8. Соблюдение сроков при выполнении работ.

Тренинги для новых сотрудников компании имеют ряд особенностей, делающих обучение продуктивным:

  • интенсивность,
  • оперативность,
  • интерактивность,
  • нацеленность.

Программы корпоративных занятий разрабатываются в соответствии с отраслевой спецификой, системой управления, уровнем подготовленности персонала. Учитываются конкретные цели и задачи бизнес-менеджмента. Для работников можно подобрать программы повышения квалификации по принципу дифференцирования.

Только профессиональные сотрудники под управлением грамотного руководителя способны привести компанию к успеху. Бизнес-тренинги помогают двигаться в русле изменяющейся экономики, применять действенные технологии менеджмента.

Возможно, вас заинтересует другой материал:

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Обучение профессиональных управленцев

22 декабря 2019
Тренинг по управлению для руководителей

Тренинги по управлению для руководителей ежегодно набирают популярность. Это связано с тем, что современным компаниям нужны грамотные управленцы, умеющие руководить персоналом, работать с изменениями, правильно распределять ресурсы.

Преимущество тренингов в том, что они не привязаны к определенным сферам деятельности. Знания, полученные на занятиях, применимы в любом бизнесе – производственном, торговом, IT, другом.

Краткосрочные курсы, более длительные программы разрабатываются с целью повышения эффективности работы руководящего звена. Это существенно влияет на достижения всех остальных подразделений.

На тренингах по управлению учат:

  • систематизировать опыт, повышать точность, слаженность действий;
  • использовать принципы планирования, распределения времени;
  • делегировать задачи, координировать, контролировать их исполнение;
  • создавать продуктивные модели взаимодействия с персоналом.

Посещение курсов дает возможность перенять опыт успешного руководства у практикующих преподавателей, тренеров, программы которых опробованы в реальных условиях.

Тренинги для руководителей по управлению персоналом

тренинги для руководителей
Эффективные тренинги для руководителей

Управленец несет ответственность за результаты работы, а также их отсутствие. Если подчиненные не выполняют распоряжения или делают это плохо, не стоит спешить менять коллектив. Лучше посетить действенные тренинги по управлению персоналом, которые помогут стать сильным руководителем.

Только осознанное взаимодействие начальства с сотрудниками приводит к повышению результативности компании. Это один из важнейших навыков, которым должен обладать грамотный управленец. Ведь главный ресурс любого бизнеса – квалифицированные сотрудники.

Программа обучения предусматривает обсуждение следующих вопросов:

  1. Качества руководителя – личностные, профессиональные. Алгоритмы действий, способы выстраивания конструктивных взаимоотношений с подразделениями.
  2. Правила планирования, целеполагания. Определение первостепенных целей, задач для руководителя и подчиненного. Основные аспекты регулирования деятельности персонала.
  3. Организационные моменты. Многое зависит от грамотной расстановки сил, распределения обязанностей. На тренингах по управлению рассматриваются принципы делегирования обязанностей, функций.
  4. Что такое уровень мотивации, насколько нацеленность на результат подчиненных зависит от руководителя. Приемы, инструменты повышения мотивированности коллектива с учетом особенностей каждого этапа практической реализации метода.
  5. Контроль деятельности – правила оценки работы сотрудников, налаживания обратной связи, предотвращения негативных последствий.

Посещение занятий поможет развить управленческие способности, объективно оценить потенциал компании, стратегию менеджмента.

Тренинги для начинающих руководителей

Тренинги для начинающих руководителей несут много пользы для сотрудников из кадрового управленческого резерва, а также всех желающих повысить квалификацию.

Каждый блок программы посвящен личностным, профессиональным качествам, навыкам и умениям, которыми должен обладать грамотный управленец:

  1. Самоанализ, разработка личного стиля руководства, способы создания имиджа, приемы повышения стрессоустойчивости, установки на успех.
  2. Навыки коммуникации – умение слушать, строить конструктивный диалог, противостоять манипуляции, давлению. Преподаватели разъясняют методы элегантного влияния, обучают владению инициативой. Рассматриваются способы взаимодействия с коллегами, партнерами, подчиненными.
  3. Выход из конфликтных ситуаций, их предотвращение. Блок освещает техники регулирования, быстрого снятия эмоционального напряжения. Методы распознавания конфликтных и неконфликтных людей позволяют легко и быстро выходить из сложных ситуаций.
  4. Грамотная организация рабочих процессов, принятие коллективных решений – важнейший раздел тренингов для начинающих руководителей. А также принципы и правила эффективных распоряжений.

Программы обучения нацелены на передачу опыта по грамотному распределению обязанностей между подразделениями, кадрами. Рассматриваются внутренние и внешние факторы, влияющие на постановку целей, поддержание мотивации сотрудников. Занятия дадут теоретические знания, ценные практические навыки. Помогут найти свои слабые стороны и прокачать их.

Развитие лидерских качеств на тренингах для руководителей

Тренинги по развитию лидерских качеств актуальны для руководителей всех уровней. Подача материала осуществляется современными доступными методами. Программы курсов включают рассмотрение следующих вопросов:

  • в чем разница между лидером и боссом;
  • способы выявления, развития потенциала;
  • цикл, методы формирования авторитета;
  • составляющие эмоционального интеллекта;
  • влияние через эмоции;
  • преимущества, сложности, сравнение стилей лидерства;
  • факторы неудач и ошибок;
  • техники воздействия на сотрудников;
  • контроль, подавление негативных эмоций;
  • особенности лидерства, основанного на харизме;
  • уверенность в своих силах и решениях;
  • объективная оценка собственных действий;
  • как вести за собой подчиненных;
  • лидерская компетентность, требования;
  • анализ рабочих ситуаций с помощью стратегического решения.

Тренинги для руководителей: командообразование

Способность работать в коллективе требует наличия таких качеств как надежность, терпение, чуткость, самоуважение, готовность оказать помощь.

Командообразование – сложный процесс, связанный с формированием совместной деятельности, при которой каждый участник осознает свою важность.

Тренинги для руководителей в этой области направлены на:

  • глобализацию, виртуализацию бизнеса с формированием внутри коллектива мультикультурной среды;
  • построение работы сотрудников разных возрастов;
  • управление проектными группами;
  • исключение ситуаций соперничества, недопонимания среди подчиненных;
  • обеспечение эффективной работы коллектива в условиях ограниченного времени;
  • повышение уровня внутренней коммуникации;
  • укрепление корпоративной культуры;
  • развитие доверия, сотрудничества, толерантности внутри коллектива;
  • выделение функций, задач лидера в работе команды.

На лучших тренингах по управлению для руководителей используются эффективные методы подачи информации. Каждому участнику предоставляется возможность применить полученные знания на практике:

  1. Интерактивные или тематические лекции.
  2. Групповые упражнения.
  3. Моделирование ситуационных бизнес-задач.
  4. Разработка стратегий поведения в конкретных случаях.
  5. Управляемые дискуссии.

Уникальные технологии обучения помогают научиться решать задачи нестандартными способами, повышать эффективность команды, оптимизировать бизнес-процессы.

Возможно, вас заинтересует другой материал:

Обучение продажам и переговорам

Обучение проектному, продукт, тайм-менеджменту

20 декабря 2019
Управленческие курсы: учимся грамотно руководить

Существование любой организации невозможно без качественных изменений. Результат их во многом зависит от того, как действует высшее руководство, принятых им решений. Без менеджеров не обходится ни одна из сфер деятельности: чтобы говорить о серьёзных достижениях, необходимо грамотно управлять персоналом, финансами, ресурсами. Этому научат управленческие курсы.

Краткие, но крайне эффективные программы полезны для всех управленцев: молодых, опытных.

Разнообразие управленческих курсов для руководителей

управленческие курсы
Управленческие курсы

Распределение обязанностей, их чёткое выполнение способствует повышению производительности, увеличению продаж, получению прибыли. Но руководителем невозможно родиться. Управлению нужно учиться: у опытных тренеров, на собственном опыте. Первый путь намного короче, безопаснее. За считанные дни можно получить множество ценной информации, навыков.

В нашей стране существует немало тренингов, школ для начинающих управленцев и имеющих различный опыт деятельности в сфере менеджмента. Созданы для развития управленческих навыков, поэтому Вы можете выбрать именно тот курс, который считаете важным для себя:

  • управление персоналом,
  • коучинг,
  • тренинг тренеров,
  • финансовый менеджмент,
  • психология управления,
  • ведение переговоров,
  • трудовое право,
  • целевой: управление аптекой, школой, проектом,
  • корпоративное управление,
  • стратегический менеджмент,
  • управление стартапами,
  • бренд-менеджмент, ряд других.

На управленческих курсах Вы получите важнейшие умения: делегировать полномочия, налаживать контакты, корпоративную культуру, вести конструктивные переговоры, толково использовать потенциал сотрудников, знания психологии, т.д.

Управленческие курсы: преподаватели

Занятия на управленческих курсах рассчитаны на достижение конкретного результата: закрепление нового опыта, расширение арсенала инструментария, усвоение новых методик, изменение стратегии руководства. Поэтому с группой работают опытные тренеры, специализирующиеся на одной или нескольких темах и обладающие:

  • харизмой,
  • умением общаться с аудиторией,
  • педагогическими приёмами, знаниями психологии,
  • целеустремлённостью,
  • экспертными знаниями,
  • гибкостью,
  • бизнес-опытом,
  • чувством юмора.

Преподаватель – не просто учитель, который передаёт теоретические знания. Это человек, способный подвести к правильному ответу, практик, передающий свой опыт с целью помочь решить задачу, найти выход из ситуации, а не просто создать вау-эффект. Он помнит, зачем собралась группа, что нужно рассмотреть в рамках курса, чего от него ожидают; целенаправленно ведёт каждого слушателя к цели – увидеть свои ошибки, научиться управлять собой, коллективом сотрудников.

Управленческий менеджмент: понятие, модели, иерархия

Менеджмент как наука изучает управление социальной организацией, её структурными подразделениями, неформальными группами, отдельными людьми для выполнения задач организации; разрабатывает методики, инструменты воздействия, принципы, стили руководства.

Как вид деятельности он направлен на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных, трудовых ресурсов с помощью определённых методов, моделей.

Модель менеджмента – это идеи, политические, религиозные, ментальные, географические особенности, которые заложены в основу управления организацией.

В настоящее время отчётливо выделяются 3 модели менеджмента: азиатская, европейская, американская. Каждая из них в свою очередь делится по типам, которые отражаются на:

  • стиле руководства,
  • механизме принятия решений,
  • организационной структуре,
  • распределении ответственности,
  • планировании,
  • приоритетах,
  • оценке и оплате труда,
  • процедуре контроля,
  • даже дресс-коде.

Все типы объединяет стремление к достижению быстрого, качественного результата с наименьшими затратами, потерями.

Управленцы бывают трёх уровней:

  • технического, или линейного,
  • управленческого,
  • институционального – топ-менеджеры.

Причиной такого разделения служит большой объём работы. Если его не структурировать, разделив ответственность, невозможно будет осуществлять контроль, работать над развитием компании, достигать повышения продаж, прибыли, качества услуг.

Таким образом складывается вертикаль, которая способствует эффективной организации обязанностей: каждый знает свою сферу деятельности, компетентен в вопросах узкого круга, отвечает за результат работы всего отдела.

Менеджеры технического уровня решают вопросы организации бесперебойной работы: предоставления услуг, поставок, выпуска продукции. Управленцы среднего звена координируют деятельность внутри компании. Постановкой целей, задач, планированием занимаются топ-менеджеры. Они же взаимодействуют с общественностью, принимают решения.

Возглавляют организацию руководитель, его заместители. Личность директора, стиль руководства определяют темп, модель функционирования всей компании. Это не удивительно: именно на нём лежит полная ответственность за подчинённых, результаты деятельности коллектива.

График работы высшего управленческого состава значительно отличается от графика исполнителей, а ответственность не имеет границ. Поэтому присутствует особое напряжение, а объём вопросов, требующих мгновенного принятия решений, огромный.

Одна из задач управленческих курсов – научить распоряжаться своим временем. Менеджеру важно находить его не только для труда, но и для эффективного отдыха, семьи, друзей, хобби. 

Управленческие курсы для руководителей как способ развития компетенций

управленческие курсы
Управленческие курсы для менеджеров

Для чего нужно посещать курсы, даже имея неплохие профессиональные навыки? Каждый ответит на этот вопрос по-своему, в целом ответ звучать будет примерно так: для развития управленческих компетенций, личной эффективности руководителей, расширения знаний о методах, приёмах продуктивного управления предприятием, чтобы идти в ногу со временем, соответствовать новейшим требованиям к топ-менеджерам.

Управленческие компетенции – это знания, практический опыт, навыки, личностные качества менеджера, которые направлены на взаимодействие с сотрудниками, партнёрами, конкурентами, обществом с целью достижения положительных результатов.

Работа менеджеров высшего звена связана с общением. Именно поэтому для карьерного роста все важнее становятся межличностные навыки, умение действовать оперативно, мотивировать коллектив, вести за собой.

Грамотный руководитель должен владеть всеми компетенциями. Классификации могут быть различными.

Личностные: Коммуникабельность, эмпатия, харизма, уверенность в себе, стремление к саморазвитию, целеустремлённость, организованность, дисциплинированность, умение признавать ошибки, способность работать при любых обстоятельствах, умение предотвращать, решать конфликты, самоконтроль.
Лидерские: Инициативность, целеполагание, сотрудничество, поддержка сотрудников, умение вдохновлять коллектив, навыки работы в разнородном коллективе, стимулирование, поддержка творческого подхода.
Специальные: Отражают уровень владения теоретическими, практическими знаниями в определённой сфере деятельности: финансовой, IT, промышленности.
Бизнес-компетенции:   Анализ, разработка стратегии, принятие решений, привлечение ресурсов, составление прогнозов, формирование, распределение бюджета, умение делегировать, ведение отчётности, другие.
Компетенция управления знаниями:   Способность работать с информацией, аналитическое мышление, понимание необходимости развития сотрудников, их обучение.  

Это лишь некоторые общие требования, которые могут быть дополнены в зависимости от конкретной сферы деятельности.

Опытный менеджер понимает: для того, что прийти к результату, нужно развиваться, следовать новейшим тенденциям, владеть достоверной информацией. Саморазвитие – это один из ресурсов, к которым также относятся:

  • психологические особенности личности руководителя,
  • стиль взаимодействия с окружающими,
  • профессиональный опыт.

Кроме собственного потенциала, грамотный управленец эффективно использует ресурсы каждого сотрудника: доверие, ценности, культуру общения, правила и нормы.

Обзор некоторых управленческих курсов позволит определить, чему именно Вам хотелось бы научиться.   

Развитие навыков публичного выступления

Навык публичных выступлений – важнейшая составляющая умений хорошего руководителя, основанная на его предрасположенности к межличностному взаимодействию, харизме и других качествах.

Если управленец испытывает трудности в работе с аудиторией, тренинги менеджмента – простой способ научиться:

  • ставить цель выступления, строить его в соответствии с запросами целевой аудитории, выстраивать структуру и придерживаться её,
  • риторике, работе над речевым аппаратом, невербальными инструментами воздействия на публику,
  • заинтересовывать и удерживать внимание зрителя, механизмам эффективного взаимодействия со слушателями,
  • справляться со сложными ситуациями, провокациями, отвечать на неудобные вопросы, управлять аудиторией,
  • бороться с волнением.

Эффективное ведение переговоров

Ещё одно необходимое умение управленцев любого уровня – вести переговоры. Если не удается достигнуть желаемой цели, Вы уступаете слишком часто – возьмите себя в руки и учитесь. На тренингах, на прошлом опыте, индивидуально у опытных наставников, коучей. Хорошая новость: продуктивному ведению переговоров можно научиться!

Чего достигнете, пройдя управленческие курсы:

  • научитесь «сканировать» оппонента, ставить цели, добиваться своего, контролируя ход переговоров,
  • освоите стратегии, рычаги давления, манипуляционные техники,
  • получите навыки сопротивления, выхода из тупиковых ситуаций, распределения ролей, др.

Школа принятия управленческих решений

Здесь научитесь:

  • работать с информацией,
  • интерпретировать, креативно подходить к решению даже самых сложных вопросов,
  • анализировать,
  • находить причины,
  • планировать, делать выбор,
  • вырабатывать решения, внедрять их, осуществлять контроль.

Обычно на управленческих курсах организовываются занятия в группах, моделируются ситуации, используется метод «мозгового штурма», что позволяет каждому участнику получить опыт выработки сценариев принятия решений.

Тренинги по управлению персоналом

Одни из наиболее востребованных. Дело в том, что коллектив сотрудников бывает самым разным по гендерному, возрастному, национальному, другим признакам. Руководить таким коллективом очень непросто.

Что даст обучение на тренингах по управлению персоналом:

  • практический опыт подбора кадров,
  • примеры мотивации сотрудников,
  • Вы научитесь обучать персонал, выявлять претендентов на повышение или увольнение, организовывать корпоративные мероприятия,
  • навыки работы с документацией, составления резюме, должностных обязанностей, организации рабочих мест.

Отнеситесь ответственно к выбору управленческого курса – результаты не заставят ждать!

Читайте другие полезные статьи:

Обучение продажам и переговорам

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

16 декабря 2019
Обучение профессиональных управленцев

Успех любой компании во многом зависит от навыков, знаний, профессиональных качеств руководителя. Поэтому многие предприятия отправляют управленцев на тренинги, курсы. В результате организация может выстроить эффективную рабочую систему в соответствии с изменяющейся экономической, рыночной обстановкой.

Прохождение различных программ позволяет убедиться, что полученного ранее образования, жизненного, трудового опыта недостаточно.

Менеджмент постоянно совершенствуется. Соответственно, появляются новые технологии регулирования бизнеса, сокращения издержек всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных.

Каким должен быть профессиональный управленец

профессиональный управленец
Обучение профессиональных управленцев

Управление персоналом – это сложный процесс, требующий соответствующих знаний не только по основному направлению деятельности. Успех обеспечивают также знания психологии, коммуникации. Многое зависит от личностных качеств представителей высшего звена.

Профессиональные навыки управленца

Сильные руководители способны продвигать компании, добиваться самых разных целей, реализовывать сложнейшие проекты. А как же стать профессиональным управленцем? Необходимо развить особые навыки, умения:

  • выстраивать отношения и создавать команду;
  • управлять изменениями;
  • грамотно распределять задачи между сотрудниками;
  • выступать на публике, проводить презентации;
  • принимать обдуманные, взвешенные решения;
  • организовывать мероприятия;
  • управлять проектами.

Также руководитель должен знать профессиональную этику, культуру, имидж, стандарты, цели, риски управленца. Если он обладает всеми необходимыми знаниями, умениями, то его деятельность принесет компании огромную пользу.

Личные качества профессионального управленца персоналом

Управленцу сложно руководить персоналом, проектами при отсутствии важных качеств личности. Однако их тоже можно развивать, совершенствовать. Профессиональное обучение на курсах поможет выработать:

  • уверенность в себе, своих решениях,
  • целеустремленность,
  • рассудительность,
  • тактичность,
  • требовательность,
  • энергичность,
  • гибкость,
  • стремление к личностному росту.

Грамотный руководитель должен уметь быстро реагировать на изменения, положительно влиять на микроклимат в коллективе, творчески подходить к решению вопросов, при необходимости импровизировать.

Комфортное обучение профессиональных управленцев

Часто люди, занимающие руководящие должности, не могут оставить рабочие дела на месяц или больше. Для них подойдет курс Managym, который проходит по вечерам. Это удобно, помогает не отрываться от обязанностей.

Тренинги, выстроенные по андрагогической модели, в короткие сроки предоставляют актуальную информацию о грамотном руководстве с возможностью применять полученные знания на практике.

Обучение включает несколько бизнес-симуляций, ролевые игры, индивидуальный и групповой ассессмент, презентации. Каждый член команды будет проявлять активность на протяжении всего интенсива.

Польза обучения для профессионального управленца

Практика доказывает, что обучение полезно не только молодым, но и опытным управленцам. Профессиональные руководители обучаются на протяжении всей жизни, периодически узнавая что-то новое.

Курсы учат:

  1. Разрабатывать стратегии, принимать правильные решения в сложных ситуациях.
  2. Формировать глобальные цели бизнеса, структурировать мелкие задачи для их достижения.
  3. Применять с пользой для компании современные технологии, методы взаимодействия со структурами, подразделениями.
  4. Использовать средства коммуникации с подчиненными, спонсорами, партнерами, клиентами.
  5. Передавать полученные знания, опыт персоналу.

Только продуктивное управление работниками поможет добиться успеха, вывести бизнес на новый уровень. Для этого необходимы профессиональные и личностные качества, которые можно получить на курсах.

Узнать о программе больше можно здесь.

Обучение профессиональных управленцев: темы, программы, вопросы

Существует немало методов развития профессиональной компетентности управленцев, педагогов. Главное – подобрать самые эффективные, а после грамотно применять их в своей дальнейшей практике.

Среди множества программ обучения можно выбрать нужные направления:

  1. Организация, управление проектами – курсы включают вопросы антикризисного, промышленного менеджмента. Рассматриваются основы стратегического управления бизнес-процессами, командой, правила принятия решений, способы мотивирования, развития корпоративной культуры.
  2. Личностное совершенствование – важный блок в обучении профессиональных управленцев. На занятиях освещаются такие темы как навыки менеджера, наставничество, правила ведения переговоров, особенности тайм-менеджмента, секреты публичных выступлений, презентаций.
  3. Основы кадрового менеджмента необходимо знать, чтобы выстраивать грамотную стратегию управления персоналом. Это отличная возможность освоить современные технологии регулирования взаимоотношений внутри коллектива, развить умение вести за собой, снижать уровень стресса у подчиненных даже при внедрении существенных изменений.

Дополнительно стоит пройти курсы по рекламному, финансовому, тайм-менеджменту, маркетингу, внутреннему контролю. Каждая программа включает ряд вопросов, тем, исследование которых помогает значительно увеличить продуктивность, прокачать необходимые навыки. Это положительно повлияет на развитие компании в целом.

Посещение курсов позволяет переосмыслить имеющийся опыт, научиться постоянно увеличивать эффективность своей деятельности. В последствии полученные знания легко передавать подчиненным, тем самым повышать уровень работоспособности, нацеленность на результат сотрудников каждого подразделения.

Читайте другой полезный материал по теме:

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Обучение продажам и переговорам

30 ноября 2019
Обучение тренеров: профессиональный тренинг в Минске

Менеджеры по развитию – важные люди в любой компании. От их профессионализма, умения учить других зависит успех различных проектов, продаж, продвижение бизнеса. Тренинг тренеров создан специально для них. С его помощью специалисты научатся планировать, создавать, оценивать корпоративное обучение.

Курсы длятся 6 дней. За это время менеджеры изучат теоретические основы, терминологию, технологии воздействия, приобретут опыт работы с группой, навыки управления.

Нанять лучших тренеров в Минске для проведения тренинга можно здесь. Опытные специалисты быстро прокачают Ваши навыки.  

Актуальность тренинга для тренеров

тренинг тренеров
Тренинг тренеров

Сравнительно молодая профессия бизнес-тренера с каждым годом становится более востребованной. Конкуренция, жёсткие требования рынка, борьба за каждого клиента заставляют руководителей компаний постоянно развиваться самим и инвестировать в профессиональный рост персонала.

Задача бизнес-тренера – сделать работу каждого сотрудника коллектива эффективной. Результат тренинговых занятий можно оценить по статистическим показателям: если продажи, клиентская база увеличились, наблюдается положительная динамика, значит, он достиг своей цели.

Особенности коучинга:

  • целевая аудитория – взрослые люди, профессионалы различного уровня,
  • краткий срок обучения, в конце которого решается конкретная задача, например, грамотное ведение переговоров,
  • понимание возможностей тренинга: не стоит ставить задачи, с которыми не справитесь – так можно навсегда потерять репутацию,
  • постоянное саморазвитие.

Научиться грамотно тренировать людей можно с помощью действенного тренинга MANAGYM. Он подходит всем: начинающим и опытным тренерам, HR-специалистам, собственникам, руководителям бизнеса.

Отличия тренерства от преподавательства, менторства

Если хотите пройти тренинг в школе бизнес-тренеров, необходимо понимать, чем отличается тренерство от других видов обучения.

Тренер:

а) работает над конкретной задачей, профессиональной целью,

б) концентрируется на практике, а не общем развитии личности,

в) не оценивает теоретические знания.

Арсенал знаний, компетенций бизнес-тренера

Специальные дисциплины:

  • психология,
  • педагогика,
  • социология, обществознание,
  • менеджмент,
  • желательно иностранный язык, чаще английский.

Опыт в той области, на которую нацелена программа обучения, всегда приветствуется.

Коммуникативные навыки:

  • грамотная речь,
  • владение невербальными инструментами коммунакации,
  • артистичность,
  • умение владеть вниманием аудитории,
  • дипломатичность,
  • тактичность,
  • инициативность.

Личностные качества:

  • отсутствие страха перед публичными выступлениями,
  • динамичность,
  • ответственность,
  • хорошая память,
  • доброжелательность,
  • чувство юмора,
  • общительность,
  • эмпатия,
  • широкий кругозор,
  • самокритичность.

Стать успешным можно с помощью харизмы: первое впечатление никто не отменял. Прежде всего успех зависит от того, сумеет ли руководитель группы сразу захватить внимание, а потом удерживать его на протяжении всего курса обучения. Скучный лектор, даже высокоинтеллектуальный, как плохой учебник – вроде бы всё умно, правильно, полезно, но читать не хочется.

Однако на одной харизме программу курса не выстроить. Если человек вышел из аудитории, ничему не научившись, значит, цель занятия провалена. Ценность хорошего тренера, менеджера в умении грамотно вести группу. У него имеется чёткая программа занятий, он владеет методами, инструментами преподавания, знаниями той области, где заняты слушатели: все хотят, чтобы с ними говорили на понятном языке – техническом, медицины, бизнеса. 

Тренерство – практическое обучение, в меньшей степени связанное с теорией, однако владение теоретическими знаниями и опытом работы приветствуются. Экспертность вызывает доверие: группа состоявшихся профессионалов скептически отнесётся к тренеру, который не обладает колоссальным опытом в близкой аудитории сфере деятельности.

Ценным качеством является не раздача готовых советов, а умение направить, подвести к правильному выводу, решению.

Гибкость и стрессоустойчивость не менее важны. Преподаватель при составлении программы ориентируется на готовые методические рекомендации, тренер – на конкретный запрос. Гибкость его заключается в умении каждый раз эффективно вести новую команду к цели, то есть выбирать именно те средства её достижения, которые будут действенны только для данной группы. При этом не исключены провокации со стороны обучающихся, каверзные вопросы, действия: здесь на помощь приходят самообладание, тактичность, чувство юмора, высокая степень стессоустойчивости.  

Умение сотрудничать, выстраивать диалог – ещё одна важная компетенция. Менеджер по развитию не должен ставить себя выше слушателей, руководить с позиции старшего. Партнёрство, даже взаимообучение намного эффективнее, чем наставничество.

 Эффективный тренинг тренеров

Мастерство тренера не возникает само по себе, этому нужно и стоит учиться.

К сожалению, профессии не обучают в учебных учреждениях Минска. Но каждый может записаться на курсы, пройти обучение на тренинге для тренеров.

Замечательно, когда менеджер владеет смежными специальностями (психолог, маркетолог, преподаватель), имеет навыки публичных выступлений пред аудиторией (лучше разной по гендерно-возрастному, профессиональному составу).

Обязанности коуча:

  • формирование программы,
  • проведение тренингов,
  • составление методической литературы,
  • аттестация,
  • подготовка отчётной документации.

Сертифицированные тренеры MANAGYM проводят эффективный тренинг, способный помочь каждому менеджеру по развитию. Они обеспечивают личностный рост, получение передовых знаний в области составления обучающих программ, технологий.

На протяжении шести дней участники работают над важнейшими вещами: изучают ключевые концепции, прорабатывают речевые шаблоны, учатся управлять аудиторией, анализируют «проблемы» тренера.

Результат прохождения курса: менеджеры, которые обязаны обучать, делают это профессионально, эффективно.

Читайте также:

Обучающие курсы управления персоналом для руководителей

29 ноября 2019
Обучающие курсы управления персоналом для руководителей

Возглавлять коллектив, даже очень маленький – дело непростое. Ещё сложнее, если Вы моложе своих подчинённых или не имеете опыта на руководящем посту. Как стать профессиональным лидером, с чего начинать, Вы поймёте, пройдя сжатые до нескольких дней курсы руководителей под управлением опытных тренеров. 

Интересное, веселое обучение поможет выработать необходимые управленческие навыки.

Курсы управления персоналом для молодых руководителей компании

курсы руководителей
Эффективные курсы руководителей

Руководитель нужен малому, среднему, крупному бизнесу, чтобы компания работала бесперебойно, в штатном режиме выполняла свои задачи, способствующие достижению общей цели.

Функции управленца:

1. Планирование.

«Зачем тратить время на планирование?» – спросит молодой директор и тем самым выдаст себя.

Опытный человек знает: план помогает составить последовательность действий, распределить обязанности, время для решения каждой задачи, ресурсы. Благодаря грамотно составленному плану удаётся избежать авралов, стрессов, хаоса; увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника.

2. Делегирование, распределение задач.

Делегирование как своим заместителям, так и рядовому сотруднику – одна из важнейших функций грамотного директора. Чтобы достичь цели, нужно как можно эффективнее решить поставленную задачу. Возможно, быстрее сделать это самому, но кто будет осуществлять управление персоналом?

Координируя действия профессионального коллектива, Вы добьётесь гораздо лучших результатов, поэтому на курсах обучения руководителей учимся качественно выполнять свои обязанности, осознаем, какими управленческими навыками должен обладать лидер компании. Дополнительно отрабатываем их в команде.

3. Мотивация – важный стимул роста всей компании, а также каждого специалиста.

4. Контроль.

Тренинги дадут возможность понять, как осуществляется на практике предварительный, текущий или заключительный контроль, для чего он нужен.

5. Анализ.

Целый комплекс упражнений, тренингов направлен на обучение аналитическим навыкам. Без них Ваша команда не сможет двигаться к более высоким результатам.

6. Принятие решений.

Занятия покажут Ваши типичные ошибки, научат принимать верные решения, мастерски отбрасывая ненужное и сосредотачиваясь на самом лучшем.

Бизнес-курсы, тренинги – прекрасная возможность отточить навыки заместителям директоров – финансовым, по управлению персоналом, по хозяйственным вопросам, другим.

Грамотный молодой руководитель – кто он?

Это тот, кто:

  • задаёт тон работы всему коллективу,
  • не делит сотрудников на хороших, плохих, а работу на «чёрную» и «белую»,
  • уважает других и сам достоин уважения,
  • создаёт благоприятные условия труда,
  • умеет делегировать, поощрять, наказывать,
  • постоянно развивается сам, обучает подчинённых.

Молодой руководитель быстрее научится управлению персоналом на наших курсах. Для обучения потребуется не более пары недель. Выбрать программу, записаться на нее можно здесь.

Курсы для руководителей проектов

Проекты (от латинского projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) как форма деятельности бывают довольно масштабными, например, строительство спортивного комплекса, возведение электростанции. Их особенности:

  • уникальность,
  • временность,
  • последовательная разработка.

Менеджер, назначаемый на должность руководителя проекта – человек с творческими, организационными способностями, нестандартным видением, ответственный, целеустремлённый.

Его функции:

  • инициализация, планирование, формирование команды, исполнение, мониторинг, закрытие проекта,
  • обеспечение достижения целей,
  • координирование деятельности всех участников,
  • управление рисками, сведение их к минимуму, многое другое.

Обучение на курсах для управленцев – быстрый способ овладеть необходимыми навыками, качествами, а их не так мало:

  • маневренность,
  • оперативность,
  • коммуникабельность,
  • грамотная речь,
  • стрессоустойчивость,
  • принципиальность,
  • дальновидность, другие.

Молодой руководитель в процессе выполнения тренинговых заданий усвоит механизмы управления коллективом: его адаптации, стимулирования, оценки. Научится правильно расставлять приоритеты.

Эффективное обучение: курсы, тренинги 

Лидер – волевая, харизматичная личность, способная воплотить в жизнь самые неожиданные проекты, направлять и вести коллектив к цели, вдохновляя своим примером.

Формальное или неформальное лидерство нацелено на достижения: только одни этому обучаются, а другие становятся таковыми за счёт личностных качеств – важнейших задатков для становления умного управленца.

Управление компанией тесно связано с ответственностью, желанием расти, умением выходить за рамки предложенного, коммуникабельностью. На выявление, развитие этих качеств направлены занятия лидерских курсов.

Чему Вы научитесь как руководитель:

  • видеть, анализировать ошибки, планировать,
  • выбирать стиль управления,
  • проектному мышлению,
  • вести людей за собой и только вперёд,
  • мотивировать,
  • решать конфликтные ситуации,
  • договариваться, продавать, покупать.

Эффективность курсов очевидна: затратив минимум времени на обучение, Вы приобретёте знания, навыки, опыт, на получение которых другие тратят годы. Удобный график занятий в вечернее время, продуманные методики, личная мотивация – основа высокого уровня подготовки грамотного менеджера.

Читайте другой полезный материал:

Обучение продажам и переговорам

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей