Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Снесем крышу до фундамента,
на нем построим все как нужно
31 марта 2020
Обучение управлению компанией и персоналом: курсы для начинающих и опытных руководителей

Сегодня каждый директор в любой сфере производства должен особое внимание уделять самосовершенствованию, ведь мир не стоит на месте. Стремительное развитие техник, психологических приемов руководства персоналом, технологий – стимул для обучения управлению менеджеров любого звена.

У директоров, постоянно повышающих уровень образования на тренингах, больше шансов добиться успеха, чем у тех, кто не стремиться развиваться.

Каким должен быть руководитель предприятия

обучение управлению
Обучение управлению – курсы для руководителей

Если анализировать деятельность успешных и не очень компаний, можно прийти к универсальному выводу: личность директора напрямую влияет на развитие или угасание предприятия. Поэтому так важно пройти обучение по управлению компанией и персоналом.

Какими же качествами нужно обладать руководителю? Выделим самые важные:

  • умение и желание влиять на людей, вести за собой. Тесно связано с этим качеством умение требовать от подчиненных выполнения четких действий;
  • способность видеть таланты, грамотно их применять. Если этого не происходит, руководитель не понимает, как работают сотрудники, кто на что способен, не может оптимально распределять обязанности;
  • коммуникабельность. Коллектив состоит из разных людей, каждый из которых приходит на работу, нагруженный проблемами извне. Менеджер должен уметь общаться в разных ситуациях: когда человек счастлив, испытывает проблемы, закрыт, навязчив, настроен против. От этого качества зависит общая рабочая атмосфера, темпы работы;
  • целеустремленность. Если не ставить цели, не стремиться к лучшим результатам, победам, сотрудники тоже не будут этого делать, что ставит под сомнение целесообразность существования самого предприятия;
  • способность планировать. Строить именно планы, а не замки из песка! Потому что планы с их четкими целями позволяют всему персоналу понимать поставленную задачу и двигаться в направлении ее решения;
  • ответственность. Грамотный руководитель в случае неудачи не увольняет людей, а в первую очередь ищет причину в себе, своих действиях. Он понимает: ответственность за принятые решения лежит полностью на его плечах. Если, конечно, сам не допустил вмешательства сторонних лиц;
  • последовательность. Управление должно быть четким, стройным, подчиняться заведенным традициям, а не меняться вслед за настроением одного человека. Недопустимо сегодня что-то принципиально отстаивать, если вчера это считалось пустяком, не требующим серьезного внимания. Или за одни и те же действия одних наказывать, других поощрять. Это похоже на самодурство, но никак не на стиль руководства;
  • саморазвитие. Знание прошлого – это, конечно, хорошо. Но невладение современными технологиями руководства, незнание новейших разработок в своей сфере работы и близких к ней, технических новинок резко снижают уровень грамотности управленца. Как следствие: он не понимает и не может контролировать работу вверенного ему хозяйства;
  • обладание позитивным мышлением. Почему это важно? Все просто: такой человек ищет возможности, а не ищет причины, которыми в случае неудачи можно оправдаться.

Принятие управленческих решений: обучение управлению на курсах

Все вышеперечисленные качества важны для человека, который занимается управлением производством, компанией, руководством персоналом и его обучением. Принятие решений в данном случае – ежедневная обязанность. В бизнесе от правильного выбора зависит скорость, пути достижения цели, репутация компании в целом. Процесс этот тем сложнее, чем больше вариантов и ограничений, меньше жизненный опыт и время на осуществление выбора.

Алгоритм принятия решения примерно таков:

  • во главе приоритетная цель;
  • определение факторов и критериев достижения цели;
  • поиск альтернативы;
  • выбор;
  • анализ последствий, рисков;
  • формулировка задач в случае окончательного выбора.

Структура управления решениями в любой компании зависит от:

  • ее идеологии,
  • стратегии,
  • деятельности.

Существует множество методов: «мозговой штурм», «рыбий скелет», SWOT-анализ, составление диаграмм, таблиц – все они могут быть использованы в вашей практике руководства компанией, проектом или человеческими ресурсами.

Научиться принимать решение можно: просто пройдите обучение на специальных курсах – и секреты правильного выбора перестанут быть тайнами. Вы получите опыт анализа собственных ошибок, которые пока мы только назовем: переоценка/недооценка усилий, информации, временных и других ресурсов, конкурентов; чувство долга «ты – мне, я – тебе»; субъективность; неумение настаивать; давление свыше, другие. Согласитесь, что все это было в практике, существенно препятствуя деятельности предприятия.

Обучение управлению: курсы для начинающих менеджеров

Хорошо если руководитель назначен из числа бывших сотрудников компании, знающих ее работу и коллектив изнутри. Но это также может быть новичок, который только познакомился с организацией.

Какими могут быть советы начинающим? Прежде всего, не игнорируйте возможность обучения управлению на управленческих курсах. Программы Managym в Минске помогут научиться:

  • планированию. Планировать следует не только рабочий день, но и деятельность всего предприятия, то есть составлять бизнес-план;
  • общению. Управляя людьми, а особенно их профессиональным развитием, вы обязаны будете понять, чем живет каждый член трудового коллектива, что его волнует, объяснить, чего ждете от них. Только понимая ваши требования, видя в руководителе живого человека – справедливого, грамотного, уверенного, сильного – подчиненные составят с вами единую команду, способную на решение поставленных задач;
  • мотивации сотрудников. Она может быть материальной и нематериальной. Учитесь стимулировать персонал, это даст положительные результаты, повысит ваш авторитет;
  • контролю выполнения заданий, причем промежуточный контроль тоже необходим. Когда персонал чувствует присутствие руководителя, он работает эффективнее;

Еще один важный совет: развивайтесь. Если подчиненные поймут, что начальство «не в теме», это даст свои негативные последствия сразу же: вас попытаются скомпрометировать, а в итоге «подсидеть».

Обучение на курсах по управлению для опытных руководителей

Менеджеры – наиболее ценный ресурс компании. Невозможно представить качественную работу предприятия без грамотного директора и его заместителей. Если недочеты в деятельности рядовых сотрудников не столь критичны, то ошибки управленцев бывают роковыми для всех.

Директора, возглавляющие большинство предприятий на постсоветском пространстве, приобретали знания и навыки управления опытным путем, руководствуясь интуицией, пробуя и ошибаясь. Практический опыт – это хорошо, но теоретические знания избавляют от лишних ошибок.

Чем полезно обучение управлению персоналом, компанией для опытных руководителей:

  • углубление знаний: в экономике, психологии, менеджменте, финансах и других науках;
  • развитие управленческих навыков: овладение технологиями, методами прямо во время занятий;
  • формирование опыта;
  • критическое переосмысление собственного стиля руководства.

Преподаватели, сопровождающие процесс обучения, учитывают особенности слушателей с опытом работы. Во-первых, они сами имеют практику в сфере деятельности обучающихся, во-вторых, учитывают:

  • возраст, уровень полученного образования;
  • лидерские качества;
  • мотивацию;
  • цели группы: чаще всего это приобретение практических навыков.

В-третьих, принципы преподавания взрослым мотивированным слушателям сильно отличаются от преподавания в вузах:

  • прослеживается тесная связь со сферой деятельности обучающихся;
  • обучение проходит во взаимосвязи с работой руководителей;
  • занятия не столько теоретические, это тренинги, нацеленные на творческий подход к поиску решений.

Программы курсов для опытных и начинающих управленцев различаются.

 Читайте другие полезные материалы:

Обучение предпринимателей переговорам и продажам: эффективные курсы Managym

Тренинги для топ-менеджеров

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин.

Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале.

— Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом стоит иметь в виду, что стратегия коммуникации с людьми в компании полностью определяется тем, как вы просчитываете ближайшие и дальние перспективы.


Юрий Анушкин Директор QA Academy, собственник MANAGYM
Юрий Анушкин
Директор QA Academy, собственник MANAGYM

Описывая текущую ситуацию на рынке труда, приведу результаты анонимного опроса, который мы провели 25−27 марта. Ифографика основана на ответах 112 человек, 40% из которых — собственники и 50% — ЛПР (лица, принимающие решения):

1 из 6Изображение предоставлено компанией MANAGYM

Вот из этого и будем исходить.

Надеюсь, что ЛПР уже провели сценирование ситуации, и у вас уже есть оптимистичный, пессимистичный и минимум еще два варианта сценариев между ними.

Обращаю внимание, что в нынешней ситуации, с учетом пандемии и девальвации:

  • Пессимистичный сценарий — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Этот вариант должен быть рассмотрен и по нему должны быть четко проработаны варианты действий
  • Оптимистичный вариант — это не про стабильность. Это про быстрые изменения, позволяющие сохранить больше, чем вы потеряете, не предпринимая быстрых и решительных действий.

Предлагаю вариант стратегии и тактики коммуникации с сотрудниками, который будет актуален в любом случае.

Что транслировать сотрудникам

1. Держите руку на пульсе. Вам нужно очень четко и вовремя «снимать» негативные настроения, страхи и желания людей, которые могут в любой момент под влиянием эмоций и общих настроений совершать недальновидные поступки — уходить в отпуска, отказываться от дополнительных нагрузок, саботировать.

А для того, чтобы быть в курсе этих настроений — разговаривайте с доверенными инсайдерами из разных частей организации, проясняйте настроения, страхи, ожидания людей. Делать это нужно вовсе не для того, чтобы заражаться их тревогой. Вам нужно максимально достоверно и четко представлять, какие идеи витают в воздухе, чтобы управлять ими. О том, как это делать — далее.

2. Озвучивайте лучшие сценарии. Большинство людей хотят, чтобы руководство своими решениями и поведением транслировало уверенность, последовательность, решительность. Поэтому наша задача — всеми силами это впечатление создавать.

Важно при этом — оставаться честными с самими собой: сейчас никто не знает наверняка, по какому сценарию пойдут события, поэтому готовятся к худшему. Но на самом деле любые ваши решения и утверждения могут оказаться как ложными, так и правдивыми — это выяснится только со временем.

Поэтому в такой ситуации — лучше говорить о позитивном варианте развития событий (ведь вы действительно можете оказаться правы). Снимайте неопределенность, проговаривайте все ситуации, в которых она может возникнуть, потому что иначе она заполнится слухами (негативными, естественно). Утверждайте то, что несет в себе позитив, надежду, шанс на лучшее — иначе вы окончательно потеряете продуктивность персонала, который и так находится в стрессе.

Фото с сайта 2semechki.ru
Фото с сайта 2semechki.ru

3. Действуйте уверенно, но осторожно. Сейчас, при исключительно высоком уровне неопределенности, принять взвешенные и адекватные долгосрочные решения — очень трудно.

Очень важно создать у сотрудников впечатление, что решения принимаются быстро и адекватно. Для этого не стоит чураться дешевых трюков.

Я имею в виду тактику, когда несущественные решения решительны и конкретны, особенно если они затрагивают всех (допустим, смещение начала работы на час). А существенные — принимаются осторожно, продуманно, взвешенно (сокращение, перевод части людей на 0,5 ставки и т.п.).

4. Возьмите страх в союзники. Все мы боимся неопределенности и худшего развития событий. Старайтесь думать о том, что это — хорошо, и отнеситесь к этому страху как к союзнику.

  • Вы, например, боитесь: падения рынка, сокращения доходов, невозможности выполнить свои обязательства перед кредиторами, партнерами, сотрудниками
  • Ваши сотрудники тоже боятся: остаться без работы, потерять доходы, лишиться возможности выплачивать кредиты, выполнять свои обязательства перед близкими.

Признание этого страха объединит вас и поможет проводить сложные и болезненные действия по сокращению рабочего времени, оплат, отказа от некоторых обязательств, которые были нормальны в «жирные» времена, а в кризисные — должны быть пересмотрены. Речь может идти, например, об увеличении/уменьшении объемов работы/времени, сокращении оплаты труда, отмене соцпакета и пр.

5. Структурируйте работу и создавайте новые смыслы. Корпоративные люди ходят на работу не только для того, чтобы получать заработную плату. Работа в компании зачастую привносит в жизнь человека смысл и структуру. Он не задумываясь присоединяется к целеполаганию организации, погружается в ее правила, нормы, регламенты, осваивает корпоративную культуру и живет в ней.

Как только человек остается в «свободном времени», где ему нужно самому придумывать смыслы, ставить цели и структурировать свое время — его охватывает паника.

Лишенные привычной культуры общения, интересов, дресс-кодов и языков, люди испытывают стресс и «проваливаются» в пустоту.

Фото с сайта 2semechki.ru
Фото с сайта 2semechki.ru

Ваша задача — создать для людей новые смыслы, загрузить деятельностью (даже если она бесполезна и не приносит прибыли), занять их свободное время. Например, вы можете занять сотрудников:

  • Шлифовкой и прописыванием регламентов и процессов
  • Обучением и развитием
  • Уборкой и наведением порядка в офисе
  • Организацией совместных времяпрепровождений с детьми, партнерами и т.д.

Повторюсь, что все это создает структуру времени жизни, заполняет «пустоту», не позволяя людям погружаться в тревогу и панику.

6. Пусть «настоящие люди» ощутят свою ценность. За время относительной стабильности и упорядоченности многие руководители отстроили организационные системы с запасом прочности. Объемы работ зачастую требовали от нас иметь балласт, запас, посредственностей. Пришло время ответить себе на 2 вопроса:

  • Без кого бизнес обречен?
  • Без кого бизнес может обойтись?

Это важнейшие вопросы, от адекватности ответа на которые зависит будущее вашего бизнеса. Все, кто находятся в ответе на первый вопрос — это люди, с которыми нужно разговаривать, уделять им внимание, персонально разбираться в их страхах, потребностях и мотивах и искать способы их удержания в организации. Эти «настоящие люди» должны ощутить свою нужность, хотя я по опыту знаю, что в большинстве случаев речь идет о профессионалах, скромно и увлеченно делающих свое дело и никак не хвастающихся своими достижениями.

Со второй категорией вам, скорее всего, придется расстаться. И здесь очень важно позаботиться о том, чтобы это было как минимум законно, а как максимум — постараться выплатить все возможные компенсации.

И главное. Вы — руководители. От вашей способности хладнокровно «смотреть бездне в глаза» зависит адекватность принимаемых решений. Паника и попытки спрятаться в уже неактуальных нормах, правилах, концепциях и теориях — сегодня непозволительная роскошь. Отводить глаза от реальностей нашего сверхнового времени — нельзя.

31 марта 2020
Манифест онлайнера

7 причин по которым я не пойду в онлайн:

1) Я уже был там.
Вот курс «5 типовых ошибок менеджера»:
* Урок 1: «Менеджер в душе остается специалистом»
https://www.youtube.com/watch?v=oo4GoA-XJaA
* Урок 2: «Менеджер дружит с сотрудниками»
https://www.youtube.com/watch?v=c2PlPxMW0nM
* Урок 3: «Менеджер работает за весь отдел»
https://www.youtube.com/watch?v=MDhCx8oqFZY
* Урок 4: «Менеджер имитирует поведение руководителя»
https://www.youtube.com/watch?v=jSqFds_Cjyg
* Урок 5: «Менеджер руководствуется суждениями и эмоциями»
https://www.youtube.com/watch?v=rzf8KTVgIRM

Этот онлайн курс не хуже многого из того, что делают сейчас. Хотя и сделан в 2012 году.

2) Моя сильная сторона как бизнес-тренера не в предоставлении информации, а в создании живого опыта, моделировании реальных ситуаций.

В онлайн это невозможно.
Да, я признаю свое несовершенство как бизнес-тренер и готов жить с ним!

3) Сейчас актуально прорабатывать тему дистанционного управления. Но у меня нет опыта и экспертности в этой области, а рядом есть серьезные игроки (Мегаплан, Битрикс, опыт менеджеров по управлению распределенными командами в ИТ) конкурировать с которыми смешно.

Я не считаю себя вправе учить тому, что не опробовано мной на собственной шкуре.

4) Истерика онлайна продлится несколько месяцев, а мои попытки делать посредственно то, что я отлично делаю в офлайн останутся в интернете навсегда. Я не буду портить свою репутацию крутого тренера.

5) Когда мы вернемся в офлайн (а мы вернемся раньше, чем кажется) люди будут относится к живому и эмоциональному контакту как к ценности (чего сейчас пока нет) и даже, подозреваю, как к роскоши.
Я подожду и не стану мелочиться на онлайн эконом суету.

6) Мои отточенные и сбалансированные за два десятка лет обучающие технологии, инструменты дают результат. Золото.
И, как говорили средневековые алхимики: «Золото наше не есть золото черни».
Я не стану «портить монету» дешевым или бесплатным контентом.
Вокруг и так слишком много инфляции и фальшивок.

7) Я давно мечтал уделить время своему хобби – разведению пчел и времяпровождению со своими детьми-подростками. И это время пришло.

26 марта 2020
Обучение предпринимателей переговорам и продажам: эффективные курсы Managym

Современный рынок работает в условиях жесткой конкуренции. Чтобы товары, услуги были востребованными, важно разбираться в продажах, уметь вести переговоры. Этому научат на курсах для малого и среднего бизнеса. Программа обучения Managym для предпринимателей всего за несколько дней сделает из вас грамотного продавца, умеющего договариваться.

Будучи ИП, вы должны самостоятельно управлять всеми процессами, принимать решения, отвечать за результаты компании. Для реализации этих задач нужно знать особенности налогообложения, бухучета, законодательства, иметь управленческие навыки, умение распоряжаться финансами, способность вести людей за собой. А чтобы добиться максимума, нужно дополнительно развить несколько умений – продавать и налаживать связи через коммуникацию.

Обучение переговорам: курсы для предпринимателей

обучение предпринимателей
Эффективное обучение преподавателей продажам и переговорам

По роду деятельности индивидуальные предприниматели постоянно общаются с большим количеством людей:

  • подчиненными;
  • поставщиками;
  • внешними, внутренними клиентами;
  • конкурентами;
  • коллегами;
  • партнерами;
  • представителями СМИ.

Чтобы взаимодействие было эффективным, необходимо пройти обучение на курсах Managym. Благодаря им каждый освоит ведение переговоров на высшем уровне.

Программа нашего центра учит начинающих и опытных индивидуальных предпринимателей:

  1. Четко определять цель, позицию.
  2. Устранять манипуляции со стороны оппонента.
  3. Договариваться, находить компромиссы.
  4. Удерживать внимание аудитории.
  5. Адекватно реагировать на провокации, возникающие вопросы.
  6. Следить за культурой речи.
  7. Объективно оценивать личный стиль, особенности коммуникации.
  8. Учитывать вербальный компонент, невербальные приемы (позы, жесты, мимику).

Курсы по обучению переговорам и продажам ИП, а также руководителей компаний для удобства разбиты на части. Слушатели начинают с подготовки к диалогу, а заканчивают оценкой полученных результатов.

Очень важно отработать каждый этап:

1. Подготовка – не менее значима, чем диалог. Необходимо детально определить позицию, поставить цели, проанализировать интересы оппонента. Посещая курсы бизнеса, ИП обучаются:

  • аргументировать собственное предложение, подготавливать возможные альтернативные варианты;
  • оценивать минусы и плюсы ведения переговоров в команде или самостоятельно;
  • методам подготовки к групповому давлению, манипуляционному воздействию;
  • способам позиционирования предложений.

Этап подготовки тщательно прорабатывается на практике с помощью реальных кейсов.

2. Деловые переговоры начинаются, как только люди налаживают взаимоотношения, создают благоприятную обстановку. Сделать все грамотно помогают язык тела, невербальная коммуникация. Предприниматели со всех сторон рассматривают этот вопрос, учатся на практике.

3. Следующий этап обучения предполагает рассмотрение ряда вопросов:

  • зачем нужны партнерские отношения;
  • какие результаты можно считать успешными;
  • как правильно презентовать свои предложения, убедительно аргументировать позицию;
  • техники активного слушания, вопросы, помогающие управлять инициативой;
  • правила передачи-приема информации;
  • как определить истинные интересы оппонента;
  • почему возникают сопротивления, возражения, как их преодолевать;
  • способы поиска взаимовыгодного компромисса.

4. После окончания диалога участники подводят промежуточные, окончательные итоги, вырабатывают договоренности.

Обучение переговорам в конфликтной ситуации

В ходе обучения предприниматели должны освоить все переговорные стратегии:

  1. Жесткая, когда оппонент воспринимается как противник, устраивает только победа.
  2. Мягкая стратегия предполагает тактическое локальное поражение ради победы в более долгосрочном периоде.
  3. Торг. Нацелен на совместный поиск компромиссов с взаимовыгодными уступками.
  4. Принципиальные переговоры предпринимателей подразумевают партнерские отношения между оппонентами (совместное принятие решения, анализ проблем, поиск вариантов удовлетворения обеих сторон).

Нередко в ходе работы возникают конфликтные ситуации (с партнерами, клиентами, конкурентами). Важно правильно действовать в таких случаях, грамотно подходить к решению спорных моментов. Курсы обучения ИП строятся на программах, которые рассматривают перечисленные вопросы при взаимоотношениях с клиентами:

  • важность клиентоориентированности компании;
  • понятие, субъекты, объекты конфликтов, причины возникновения, стадии развития;
  • стратегии поведения при наличии спорных моментов;
  • способы самообладания, сохранения самоконтроля;
  • методы нейтрализации стрессов, снятия напряжения.

Чтобы продвигать товар или услуги на рынке, необходимо уметь правильно подготовиться к переговорам в конфликтной ситуации и провести их. При подготовке важно проанализировать интересы клиента и собственной компании, определить варианты разрешения сложившейся ситуации, подобрать правильную стратегию поведения.

В процессе диалога необходимо учитывать:

  1. Принципы общения, подачи информации, слушания.
  2. Возможные варианты действий, если оппонент ведет себя агрессивно, пытается заставить согласиться на невыгодные условия.
  3. Способы достижения договоренностей.
  4. Варианты завершения обсуждений.
  5. Анализ полученных результатов, подведение итогов.

Курсы по обучению продажам от Managym: программа для предпринимателей

Программы обучения продажам необходимы индивидуальным предпринимателям, которые хотят вывести свой бизнес на новый уровень, обеспечить максимальную реализацию товаров на рынке, добиться роста показателей с помощью эффективных идей.

Курсы помогают научиться правильно презентовать товары, услуги среди клиентов.

Получить теоретические знания, практические навыки можно при рассмотрении самых важных вопросов:

  • основные формы и принципы при подготовке презентационного текста;
  • грамотное построение аргументации (приведение примеров, использование статистических данных);
  • выделение по блокам ключевой, существенной, дополнительной информации.

Чтобы эффективно управлять продажами, предпринимателю необходимо совмещать обязанности руководителя, аналитика, менеджера, маркетолога. Курсы обучения продажам помогут раскрыться в этих ролях, потому что позволяют в короткие сроки понять и научиться использовать на практике основополагающие маркетинговые приемы, понятия:

  1. Критерии, признаки целевых рыночных сегментов.
  2. Выбор категории покупателей для ориентирования.
  3. Принципы исследования спроса.
  4. Определение конкурентных преимуществ.
  5. Инструменты маркетинга.
  6. Поиск и проверка потенциальных клиентов.
  7. Личное взаимодействие, рассылки, интернет, другие способы продвижения товаров или услуг.
  8. Повышение лояльности клиентов.
  9. Виды прибыли.
  10. Затраты и издержки, прочие статьи расходов.
  11. Анализ окупаемости, доходности сделок.
  12. Объем, рентабельность продаж.

Пройдя курсы обучения продажам и переговорам, предприниматели не испытывают трудностей в общении с клиентами, конкурентами, партнерами. Полученные знания помогают объективно оценивать положение своего бизнеса на рынке, разрабатывать новые стратегии развития для роста продаж, увеличения клиентской базы.

Возможно, вас заинтересуют другие статьи:

Курсы управленческих навыков: повышение квалификации HR

Тренинги по управлению компанией: описание, польза

27 февраля 2020
Курсы менеджмента – обучение по экспресс-программе

Чтобы достигать поставленных бизнес-целей, предприятием необходимо грамотно руководить. Совершенно не важно при этом большое оно или нет, сколько людей задействовано в производстве товара, услуги: хорошие руководящие сотрудники ценятся очень высоко. Чтобы стать таковыми, не обязательно учиться несколько лет. Если вы имеете за плечами огромный опыт, достаточно посетить теоретические курсы менеджмента, если новичок – начните с основ.

Разные программы направлены на коррекцию ошибок руководителей по различным направлениям.

Курсы обучения менеджменту: задачи

курсы менеджмент
Эффективные курсы менеджмента

Управление на предприятии – процесс, направленный на достижение целей путем преобразования ресурсов в результаты. Основная задача менеджмента – обеспечение эффективного функционирования внешних и внутренних элементов предприятия.

Ресурсами являются здания, материалы, станки, оборудование, инструменты, приборы, финансовые средства, а главное – люди, которыми нужно руководить для того, чтобы в оптимальные сроки получать наилучшие результаты.

Кстати, определимся сразу, кто такой менеджер:

  • управленец внутри организации,
  • руководитель структурного подразделения,
  • администратор.

Задачи курса обучения:

  • систематизация знаний для решения принципиально новых задач в условиях современного хозяйствования;
  • знакомство с современными моделями менеджмента, технологиями управления;
  • отработка практических навыков руководства трудовыми ресурсами, их обучения, развития;
  • отбор наиболее эффективных приемов контроля и анализа работы коллектива;
  • совершенствование умений в области планирования, целеполагания, координации работы команды;
  • развитие умений работы с информацией, выстраивания коммуникаций, публичных выступлений.

Ценной является еще одна, неформальная, задача: общение руководителей, в процессе которого происходит обмен опытом, нарабатываются полезные связи.

Программы курсов менеджмента от Managym

Компания предлагает эффективные экспресс-курсы по менеджменту. Программы подходят молодым специалистам, опытным HR-менеджерам. Это:

  • MANAGYM базовый,
  • PROJECTOR;
  • bePUBLIC;
  • X-PRESS;
  • Прагматичные переговоры;
  • Тренинг тренеров/ТТ;
  • Коучинг;
  • Vстречень.

Любая из программ направлена на совершенствование вас как руководителя.

MANAGYM базовый. 9-дневный курс интенсивного обучения поможет раскрыть потенциал, увидеть ошибки, научит правильно ставить управленческие задачи, фильтровать информацию. Вы попробуете себя в роли подчиненного и директора.

PROJECTOR. Программа представляет собой реальный проект. Под прицелом видеокамер группа будет работать над настоящим заданием, затем проанализирует видеоматериал, делая выводы. Очень полезная школа для руководителей проектов.

BePUBLIC. Панически боитесь публичных выступлений? Страх преодолевается действием. Полученные навыки смело применяйте в живых выступлениях: у вас получится.

X-PRESS. Команда будет выведена из зоны комфорта, что приведет каждого к пониманию мотивов собственного поведения, заставит взять ответственность за свои действия. Программой курса по менеджменту предусмотрены обмен знаниями и опытом в сфере бизнеса, переосмысление своих действий, направленность в будущее.

Прагматичные переговоры. Научитесь уже видеть, настаивать, говорить, манипулировать с пользой для команды.

Тренинг тренеров. Менеджер, работающий с персоналом, приобретет теоретические и практические навыки корпоративного обучения, научится ставить цели, осуществлять контроль.

В итоге создадим тренинг с применением индивидуальных технологий, технических средств.

Коучинг. Сопровождаемые толковым коучем, вы научитесь выбирать алгоритмы, пути достижения целей, увеличивая время на продуктивную работу за счет правильного планирования работы.

Vстречень – море возможностей для общения с профессионалами, отдыха, перезагрузки!

Теория менеджмента

Теория менеджмента – совокупность логически упорядоченных знаний о принципах, методах, технологиях управления, без которых невозможно научиться грамотно выстраивать работу персонала, качественно руководить.

До появления курсов по менеджменту трудовыми коллективами управляли спонтанно, не имея какой-то базы. Лишь в конце 19 столетия было положено начало научному подходу. Появились школы, которые задавались вопросами эффективного руководства производством:

  • Школа научного управления: уже на этом этапе стало понятно – чтобы стать профессиональным менеджером, нужно обучаться. Появились идеи о разделении производственных процессов с целью увеличения производительности труда, обучении персонала, были сформулированы первые принципы организации труда.
  • Административная. Ее представителями была разработана система рационального управления, выработаны принципы руководства, построения структуры организации.
  • Психологии человеческих отношений и социальных систем. Наконец, ученые обратились к изучению социальных взаимосвязей, мотивации, лидерства, позиций и авторитета власти.
  • Школа науки управления обратила внимание на количественную оценку эффективности предприятия, грамотное распределение ресурсов. Она тесно связана с точными науками: математикой, статистикой.

Курсы бизнес-менеджмента

Сегодня вовсе не обязательно получать специальное образование долгие годы. Можно, приобретая практический опыт, одновременно закончить экспресс-курсы бизнес-, hr-, проектного, тайм-менеджмента. Это менее затратно по стоимости обучения, однако результативность ввиду высокой мотивации очевидна:

  • слушатели имеют практический опыт, который подкрепляет и иллюстрирует теорию;
  • знание элементарных принципов ведения бизнеса облегчает понимание, усвоение предложенного материала;
  • слушатели приходят с конкретной целью, выбирают курсы, нужные именно им, отсюда детальная проработка проблемных вопросов, погружение в тему, а значит, эффективность занятий бесспорна.

Читайте другие полезные статьи:

Курсы управленческих навыков: повышение квалификации HR

Тренинги по управлению компанией: описание, польза

24 февраля 2020
Курсы управленческих навыков: повышение квалификации HR

Любая компания нуждается в квалифицированных кадрах. С учетом быстро изменяющейся обстановки на рынке сейчас одного высшего образования недостаточно. Поэтому специалисты по управлению, директора, начинающие HR-менеджеры проходят курсы повышения квалификации.

Это возможность для представителей каждого звена получить теоретические знания, необходимые навыки, научиться применять их на практике за короткое время. Умение управлять человеческими ресурсами поможет грамотно организовать рабочий процесс, достичь максимального результата.

Лучшие курсы для HR-специалистов: обучение

повышение квалификации hr
Курсы повышения квалификации HR-специалистов

Ответственные, нацеленные на результат менеджеры стараются самостоятельно следить за изменениями в экономике, на рынке. Чтобы ничего не упустить, стоит ознакомиться с программами и подобрать подходящее обучение.

В Минске возможно пройти лучшие курсы: изучить бизнес-аналитику, брендинг, HR-менеджмент, другое. Они созданы для тех, кого интересует развитие, возможность повышения квалификации.

Преподавательский состав включает представителей бизнеса, достижения которых подтверждены сертификатами, наградами, положительными отзывами слушателей. На их занятиях можно научиться правильно анализировать рынок человеческих ресурсов, возможности компании, руководить кадрами, организовывать масштабные мероприятия. Это позволит грамотно выстроить дальнейшую работу, достичь желаемых результатов.

Курсы HR по управлению персоналом для повышения квалификации

Обучение управлению персоналом полезно для представителей всех уровней руководства: от начинающих менеджеров до директоров, за плечами которых многолетний опыт работы. Оно способствует повышению квалификации, которое необходимо каждому управленцу.

Программа рассматривает следующие вопросы:

  1. Навыки формирования кадровой службы.
  2. Грамотное составление должностных профилей.
  3. Планирование потребности в персонале.
  4. Принципы внедрения кадровой политики.
  5. Методы проведения аттестаций, собеседований.
  6. Оценка развития работников, методики изучения микроклимата внутри коллектива.
  7. Разработка системы вознаграждения.
  8. Способы адаптации новых сотрудников.

Тренинги позволяют изучить методы мотивации, прокачки работников, способы решения конфликтных ситуаций в коллективе. Они учат эффективно ставить цели, задачи для команды, видеть свои ошибки как руководителя и исправлять их.

Тренеры помогают даже из молодых менеджеров сделать настоящих профессионалов, добиться оперативного повышения квалификации любого HR-специалиста.

Результат прохождения программы: умение грамотно распределять силы, настраивать коллектив на достижение любых целей.

Какие еще курсы, тренинги полезны для HR-специалиста?

Сейчас ценятся сотрудники, способные выполнять разные задачи, осваивать смежные области. Курсы по управлению персоналом однозначно будут полезны любому HR-специалисту. Но чтобы повысить квалификацию, получить дополнительные знания, навыки, которые помогут претендовать на другие должности, можно пройти несколько других тренингов.

  1. Обучение проектному мышлению. Сейчас для развития, продвижения бизнеса недостаточно ориентироваться только на персонал, его возможности. Необходимо уметь внедрять передовой опыт ведения проектов, который позволит держаться на плаву в быстроменяющихся условиях. Программа научит эффективно управлять любыми (даже самыми сложными) проектами. Преподаватели разберут ключевые темы: страх ошибок, стресс от навязанной ответственности, дефицит навыков менеджмента, непонимание заказчика и неумение работать с ним.
  2. Развитие навыков публичных выступлений. Каждый HR-менеджер должен уметь говорить с коллективом, организовывать конференции и быть оратором. Курсы Managym научат выступать смело, вести за собой. Они дают возможность повышения квалификации всего за 5 часов. Преподаватели выработают реальный навык публичных выступлений, который пригодится не только в профессиональной деятельности.

Достигайте невероятных результатов вместе с Managym – учитесь грамотно руководить, распределять задачи между работниками, управлять проектами, временем и выступать перед людьми. Вас ждет максимум практики – игры, бизнес-симуляции, ассессмент.  

Читайте другие полезные статьи:

Тренинги для топ-менеджеров

Обучение профессиональных управленцев

19 февраля 2020
Курсы по управлению персоналом для повышения квалификации: задачи, обучение, результат

Руководство малым, средним или большим коллективом – ответственная работа. Ведь каждый сотрудник – личность, которой характерны индивидуальные особенности, свои мотивации, цели. Объединить всех ради достижения общей производственной задачи – верх профессионализма. Руководители, которым это удается, идут к успеху во главе коллектива, чувствуя поддержку и стремление расти со стороны каждого подчиненного. Понять, как стать умным, популярным, целенаправленным менеджером вам помогут курсы по управлению персоналом. Они способствуют быстрому повышению квалификации.

В Managym работают грамотные преподаватели, которые за несколько недель помогут стать продуктивнее как HR-специалист.  

Курсы управление персоналом: обучение с целью совершенствования профессиональных навыков

управление персоналом курсы повышения квалификации
Курсы управления персоналом

Обычно обучение на курсах строится на основе имеющихся знаний и навыков обучающихся. Опыт управленцев может быть как положительным, так и отрицательным, однако он имеется, и это полезно с точки зрения корректировки. Самое главное – тренинги содействуют повышению квалификации управленца.

В процессе интенсивного обучения вы увидите свои ошибки, проведете их профессиональный анализ, отследите этапы работы, на которых совершали неверные действия, отработаете их.

Мы не предложим готовые решения, но научим, как находить альтернативы, источники вдохновения, лидеров, пути стимулирования и безопасного увольнения сотрудников.

Обучение проводят опытные в своей сфере деятельности тренеры, которые знают ее изнутри. Многие из них имеют немалый опыт работы в качестве директоров предприятий, администрирования, обладают теоретическими знаниями психологии, социологии, законодательства, кадрового делопроизводства.  

Вам не придется потратить впустую ни одной минуты тренинговых занятий: настройтесь на активную работу и используйте полученные умения на практике.

Программа курсов по управлению персоналом

Программа выстраивается, исходя из запросов слушателей. Занятия проходят в активной форме: никаких нудных теоретических лекций не будет.

Отработка практических навыков, овладение передовым опытом, технологиями, избавление от страхов, развитие коммуникативных навыков – то, зачем каждый слушатель идет к нам. И он это получает!

Ваши представления о руководстве коллективом изменятся, речь и действия станут уверенными, энергичными, растерянность уступит место собранности. Вы приобретете все качества, обозначаемые термином «эмоциональный интеллект», что сразу же отразится на коллективе сотрудников, включая руководителей; на вашем стиле управления персоналом.

В течение нескольких недель интенсивных тренингов наши преподаватели научат вас тому, что не удастся получить за долгие годы обучения в вузе и на многих курсах повышения квалификации.

Даже если вы опытный HR-специалист, узнаете на занятиях много нового и интересного.

Управление персоналом: что дают курсы повышения квалификации

Менеджер по управлению и развитию персонала – человек, который работает непосредственно с людьми.

В его обязанности входит:

  • подбор кадров,
  • управление,
  • разработка системы мотивации, поощрения,
  • обучение и развитие сотрудников,
  • создание благоприятного корпоративного микроклимата.

Директоров для разных предприятий выпускают факультеты экономики, управления, менеджмента.

Однако специалисты других отраслей, окончившие курсы по руководству персоналом, также отлично проявляют себя как грамотные управленцы, понимающие специфику предприятия.

Программа, направленная на повышение квалификации, развитие управленческих качеств, поможет овладеть нужными навыками менеджера:

  • коммуникативными: именно они определяют степень «выживаемости» в коллективе, а также играют главную роль в формировании конкурентоспособности организации. Иными словами, от того, сможет ли специалист по управлению персоналом сделать эффективным и продуктивным работу коллектива, зависит успех всего предприятия. Не последнюю роль здесь играют организаторские способности, знания в области психологии, делопроизводства, документооборота, трудового законодательства;
  • когнитивными: уметь анализировать, обрабатывать поступающие данные, делать выводы, планировать, мыслить системно;
  • техническими: владеть технологиями, методами, приемами, другими инструментами оперативного решения поставленных задач, современным и морально устаревшим оборудованием.

Чему можно научиться, осваивая программу курсов повышения квалификации:

  • деловой этике;
  • современным подходам к управлению персоналом;
  • актуальным технологиям, инструментам, методикам, моделям системы менеджмента.

С помощью тренинга возможно:

  • получить практические навыки составления документов, управления сотрудниками с учётом специфики предприятия;
  • развить профессиональные компетенции: личностные, психологические, коммуникативные, управленческие.

Вы получите представление о том, каким должен быть высококвалифицированный современный менеджер по работе с персоналом, как не допустить конфликтную ситуацию или найти оптимальные пути выхода из нее, как мотивировать креативных ответственных работников. Полезными станут знания в области планирования, юридической стороны делопроизводства, организации и проведения тренинговых занятий с сотрудниками.

Читайте другие полезные статьи:

Курсы менеджмента: обучение по экспресс-программе

Обучение профессиональных управленцев

3 февраля 2020
Программа Vстречень

 Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать. 

Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы. 

Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у людей, в них попадающих СОСТОЯНИЕ. 

СОСТОЯНИЕ – это когда 

Вместо ответов- вопросы.  

Вместо понимания – замешательство. 

Вместо знания – чуйка.  

А вместо целей – предназначение. 

Я люблю красивые концепции, теории, схемы. Они понятны, утилитарны, подтверждаются в практике.  

И все же, точно знаю, что выбирая между правильной КОНЦЕПЦИЕЙ и правильным СОСТОЯНИЕМ, я всегда выберу состояние. 

Курс управленческих навыков MANAGYM – система схем и алгоритмов для тех, кто в нем не был. 

Для тех, кто побывал в его пространстве очевидно, что самое главное в этом обучении находится между слов, между людьми, между тренером и участниками. 

Это еще про Концепции, но уже и в очень большой степени про Состояния, которые можно определить как Осознанность, Целенаправленность, Совместность. 

Продолжение Managym это не Managym 2 (я пробовал, не работает), это должно быть принципиально ИНОЕ пространство. 

Это пространство я назвал Vстречень (да, я надеюсь на Встречу). 

Пространство, в котором больше про правильное СОСТОЯНИЕ и меньше про красивые КОНЦЕПЦИИ. 

Хотя, моя любовь к красивым теориям слишком велика. Концепция Фадеева «Драматургия бизнеса» привлекает меня своей стройностью и аристократизмом духа. И мы возьмем ее в работу. 

Но главное – это собрать правильных людей в правильном месте, создать пространство в котором есть место покою и неопределенности, игре и творчеству, поиску и интуиции. 

Вот уже несколько человек спросило у меня «А что там будет?» и на мои попытки объяснить отреагировало «Ну, как-то неконкретно, непонятно». 

А следующий задаваемый вопрос «Будет ли мне это полезно?» и я снова глотая слова и междометия пытаюсь говорить о Пространствах, Состояниях и драматургии бизнеса… 

Предлагая путешествие в Неопределенность я действительно не знаю как именно пройдет Vстречень. Я делаю все, что в моих силах, чтобы создать это новое Пространство и приглашаю вас включиться в этот процесс без гарантированного результата, четкого целеполагания и ясных критериев успеха. Все, что у нас есть – надежда на Иное, неиспытанное и неизвестное.


Меня зовут Александр Сорокоумов

Я консультант по управлению вот уже 17 лет. Также один из сооснователей белорусского стартап-движения, один из первых русскоязычных коучей и методолог этого направления в консалтинге, разработчик методики трансформации бизнеса в формате стратегических сессий, топовый автор e-xecutive.ru и прочая, прочая, прочая. 

В вопросах отношений с партнёрами за последние 20 лет я набил столько шишек, сколько мало кто может себе позволить. И неожиданно для себя обнаружил, что последние четыре года я, за редкими исключениями, консультирую всех своих клиентов именно по этой теме. 

Вот подробная история об этом

Если вкратце, по-настоящему мы учимся только на неудачах. Успех закрепляет то, что мы уже умеем (а случайный успех фиксирует нас в иллюзиях). 

Человек, который добился успеха с первого раза и остался в нем надолго, не знает других дорог. Также он не знает той массы подводных камней, о которую разбивались все остальные. А эти знания намного важнее, чем история одного успеха. 

Мне же повезло и изрядно наломать дров – и сделать выводы, закрепив их успешными проектами. Поэтому четыре года назад, когда я наконец вышел из всех не очень удачных партнерств и наконец вздохнул свободно, практически все клиенты начали приходить ко мне с одним и тем же запросом.  

Поначалу мы двигались наощупь. Потом появились подходы и методики. А потом – возможность сложить это в целостную картину. И я готов поделиться этой картиной на Vстречене. 


Елена Коровец  

 Кто я? Коннектор, коммуникатор, нетворкер. И исследователь. А ещё человек, который любит петь, писать, танцевать и синтезировать. Но более всего — создавать «пространство из людей», в котором их состояние начинает меняться вплоть до изменения состава крови (слова не мои, но услышать такое было очень тепло). 

Недавно меня спросили: чем же я занимаюсь? Мол, из моей ленты в Facebook этого понять невозможно. Вместо меня тремя словами ответил мой коллега: объединяет, заряжает, раскрывает. 

Действительно, какое бы направление я не открывала, чем бы я не занималась, для меня всегда были и остаются важными люди. Их взаимоотношения друг с другом, способность верить себе, заглядывать в себя поглубже, вдохновляться собой и другими. И не всегда это под силу одному — бывают разные ситуации, разные контексты и состояния. Но я точно знаю: «об других» мы можем не только подумать, но и воодушевиться, подзарядиться, увидеть и услышать себя такими, которых в себе же не могли разглядеть и признать. И когда это процесс Встречный :-), возникает то самое пространство изобилия, в котором мы взаимно развиваемся. Для меня же взаимная эволюция – одна из главных ценностей в жизни. Поэтому всю свою жизнь я создаю сообщества, организую для них различные мероприятия и проекты, строю связи и навожу мосты между людьми. 

Где бы я ни была, чем бы я не занималась, я стараюсь лучше увидеть и узнать тех, кто рядом, запомнить их и забрать к себе в сердце. Чтобы в момент, когда сойдутся звёзды, на чей-то запрос ответить: «Я знаю такого человека!» и помочь состояться еще одному или многим контактам. 

Я уверена, что абсолютно у каждого человека есть свой уникальный набор качеств, способностей и талантов, которые нужны этому миру. Иногда даже лучше знаю, чем он сам. И когда, оказавших в пространстве из своих людей, он и сам начинает это видеть и ценить, когда он ощущает крылья за спиной и переходит в состояние потока, я испытываю счастье.  

На Vстречень я приеду со своим чемоданчиком, в котором захвачу все свои самые любимые инструменты, включая 3 трансформационные игры, огромное количество историй из жизни и контактов с удивительными, прекрасными людьми. Ну и… споём? 🙂 

Если у нас будет подходящее оборудование, вас будет ждать ещё одно творческое действо, способное раскрыть ваши вокальные таланты и познакомить с ними других. 

ИТОГО ВАС ОЖИДАЮТ: 

Трансформационные игры «Обретение Даров», «Желаю делать» и «Я — бренд!», вокальный мастер-класс и Personicum-сессии (нетворкинг III уровня). 


Павел Зыгмантович. Размышления о истинной правде доказательности для бизнеса

Эра ясноглазия

Братья Вайнеры ждали эру милосердия — время, когда всё преступности не будет, потому что не будет почвы. Люди будут трудолюбивы и радушны, жизнь станет яркой и доброй…. Но, похоже, вместо этого мы получили эру ясноглазия.

Ясноглазиее — это вредоносное состояние, поражающее человека, словно вирус. Оно разрушает и личную жизнь, и бизнес, и иногда даже здоровье.

Что такое ясноглазие? Это отказ от фактов в пользу фантазий, надежд и «но ведь должно быть по-другому!». Не нужно доказательств — чувства важнее. Что мне нравится, то и правда — вот что такое ясноглазие.

Человек, поражённый ясноглазием, искренне верит, что если, скажем, водитель по правилам обязан остановиться на пешеходном переходе, то он так и сделает. ПОэтому нет никакой необходимости смотреть по сторонам — можно идти, уткнувшись в смартфон. Ведь водитель — должен. А раз должен — остановится обязательно. Шершавая реальность, разумеется, ничего об этом не знает, что оборачивается проблемами, а то и трагедией.

Ясноглазие побуждает человек вкладываться в прогорающий бизнес потому лишь, что «но ведь уже столько вложено!». Вместо горькой, но полезной фиксации убытков, ясноглазое толкает человека дальше в пучину кредиторской задолженности.

Ясноглазие приводит к тому, что слова становятся важнее дел. Кто-то говорит: «Я гарантирую!» И этого оказывается достаточно. Просто слов. Никаких реальных гарантий (то есть залога или чего-нибудь похожего) нет, но доверие возникло. Просто из-за правильных слов. Такова сила ясноглазия.

В последнее время ясноглазие косит наши ряды — и на то есть причины. Слишком много информации предоставляет нам реальность. Слишком малы возможности нашего мозга — мы просто не можем обработать все входящие потоки.

Поэтому мы всё больше опираемся на представления и стереотипы — так проще. В науке это называют когнитивными искажениями.

Сами по себе они не опасны, но только если человек умеет с ними справляться. Ясноглазие же препятствует этому. Оно провоцирует полное подчинение когнитивным искажением, что резко оканчивается чем-то хорошим.

К счастью, в науке есть немало технологий, позволяющий урезонивать ясноглазие. Своё мышление можно сделать более трезвым и эффективным. О подноготной ясноглазия и о том, как думать продуктивнее, я и буду рассказывать.


Алена Марьянская. Коммуникативно-двигательная практика MoveGym
 

Где та точка, которая расправляет плечи, когда в глазах появляется блеск и руки сами поднимаются? Я вас разочарую, такой волшебной точки нет… Но у каждого человека в теле есть свои внутренние ресурсы, с которыми полезно познакомиться поближе.  

Алена Марьянская. Коммуникативно-двигательная практика MoveGym

Всегда ли нам удается выстроить с людьми эффективный диалог? Так, чтобы быть понятым и понимающим?
Чтобы на равных, вне зависимости от того, в какой роли находимся – руководитель, подчиненный, родитель, друг?

Можно много об этом говорить, а можно начать двигаться.
И тело оказывается честнее и транслирует нам гораздо больше информации, чем мы осознаем.

Через комплекс двигательных танцевальных техник, мы сможем ответить себе на вопрос: Как я обычно взаимодействую с людьми? Какие механизмы срабатывают в контакте с другим человеком? На уровне тела мы сможем почувствовать, что такое лидерство, доверие, внимание и баланс в коммуникации.
Не имеет значения, ведем мы совещание или общаемся с близкими, то как мы себя ощущаем в контакте с людьми, на сколько мы чувствительны к себе, к моменту и к собеседнику, во многом определяет эффективность и результат нашей коммуникации, и конечно, наше самочувствие. 

В данном случае – движение и тело – помогают нам нащупать те моменты, которые не всегда можем объяснить словами, но можем ощутить на “кончиках пальцев”.

Где та точка, которая расправляет плечи, когда в глазах появляется блеск и руки сами поднимаются? Я вас разочарую, такой волшебной точки нет… Но у каждого человека в теле есть свои внутренние ресурсы, с которыми полезно познакомиться поближе.  

Наше тело – это, прежде всего ПРИВЫЧКИ, которые мы носим, как черепашки свой панцирь. Он обеспечивает нам защиту, но и ограничивает наши возможности.  

Вместе с полезными действиями мы зачастую делаем множество «лишних телодвижений», теряя время, теряя энергию, либо просто «тормозим», подавляя свои желания.  

Движение и танец позволяют вскрыть подсознательные реакции, отследить их и разложить по полочкам все «за» и «против».  

Что мы делаем? Мы учимся согласовывать все части тела с нашими эмоциями и реакциями, находим собственные точки опоры и фиксируем состояние устойчивости и выразительности.  

И, самое главное – запоминаем это внутреннее ощущение: каково оно – быть на новом уровне. В процессе занятий каждый человек находит свои «уровни», делает свои собственные открытия, потому что только он знает, что им движет и к чему он стремится. 

Так как танцевальная импровизация – это искусство МГНОВЕННОГО выбора в любой ситуации, мы увеличиваем скорость и взаимодействуем с другими людьми, неосознанно моделируя жизненные ситуации. Какие мы в контакте? Умеем ли доверять? Справляемся ли с эмоциями? Умеем ли вести людей за собой? 

 Наше тело способно ответить на многие вопросы, если «поговорить с ним по душам». 


Григорий Хоронеко

 #SaxStories project manager 
– Saxophone Player 
– Saxophone Teacher 

Музыка Дела и делание музыки. Глазами музыканта Бизнес выглядит как музыкальное произведение, в котором есть место как замыслу, плану, структуре, так и импровизации, балансированию на грани хаоса и шума. 

В восприятии музыканта создание бизнеса и создание музыки имеет очень много общего.  

Как любое музыкальное произведение или импровизация превращается в механический набор нот без художественного образа, чувства ритма и осмысленного балансирования между звуком и тишиной,  

так и бизнес, по моему скромному мнению, не может иметь успех без цели, правильно подобранной ритмики компании, равновесия между действием и взглядом со стороны. 

Что если офисы, компьютеры и оборудование – это инструменты, которые по сути мертвы так же, как гитара, барабаны, саксофон или фортепиано, а оживить их можно только конвертируя свой внутренний мир в музыку отношений с миром внешним.  

Отношений, в которых так важно получить обратную связь с самим собой и достичь катарсиса ( когда звучание инструмента совпадает с вашим замыслом, образом и представлением).  

Ведь создавая организации, вы начинаете играть в коллективе и, чтобы создать цельное произведение, слушать нужно не только себя, но и интонации других музыкантов, зачастую, буквально предугадывать их действия, ориентируясь не только на слух, но и считывая визуально движения тела, мимику лица и даже учитывать особенности характера коллеги.  

Во взаимодействии людей, иногда, произносимые слова должны уйти на второй план. А на первый план выходит музыка, интонация голоса собеседника и от того, насколько музыкально восприятие, зависит сумеете ли вы по звучанию человека уловить то, что действительно у него на уме… 

Ведь магом и волшебником выглядит тот, кто воздействует на чувства других так, что интонации слова, которые строятся так- же как и музыкальные фразы проникали “сразу в душу”, обходя наш разум который только потом, позже, пытается найти смысл в переживании через знакомые шаблоны и ассоциации.  

А что если мы сами попытаемся создать музыку?  

Вдруг мы испытаем при этом эмоции, о существовании которых и не подозревали? А что если наш разум сумеет преодолеть панику и отвержение неизвестного и незнакомого?  

Давайте рискнем и вместе откроем для себя способ исследования окружающего мира через музыку. Рискнем впустить в себя новое в музыке и тем самым дать шанс на появление нового, эмоционального знания изменяющего жизнь в целом.  

И, быть может, когда в следующий раз Вы включите радио в машине, Вы задумаетесь: что если банальная музыка навязывает мне банальную жизнь?  

Вдруг именно стремление к понятному и знакомому делает ее заурядной и предсказуемой как ритмичный попсовый шлягер…? 


Дмитрий Мельников (серийный предприниматель и ученик Павла Фадеева) 

Свою предпринимательскую биографию начинал в 1990 –м году брокером на Минской товарной бирже.  

 Потом 16 лет руководил виноторговой Компанией. Тогда мы только учились «делать бизнес красиво»: создавали национальный бренд «Белые росы»- водка не для забытья, а для памяти; запускали Программу продвижения культуры винопития «NoПьяnking!». 

От тех времён остался опыт создания Конституции Компании – свод Концепции, Стратегии и технологий развития бизнеса.  

5 лет активно работал с П.Э. Фадеевым – врубался в его Рейтинг-Анализ и Прикладную драматургию. Теперь с его лёгкой руки читаю курс «Рейтинг-Анализ как инструмент работы с неопределённостью» и «Введение в Прикладную драматургию». 

 Последние 11 лет руковожу проектом «Экспедиция» в Республике Беларусь.  

В проекте: Интернет-магазин подарков и товаров для приключений, R&D-центр «Экспедициум», ивент-площадка «Пикник-Отель» и Детская Школа экспедиций.  

Готов поделиться опытом и драматургией развёртывания и закрытия сети магазинов; рассказать о том, какие мощные эффекты дают бизнесу социальные проекты; как создавать штурмовые команды для решения бизнес-проблем; как профессионально ставить задачи, превращая неопределённость в своё конкурентное преимущество… 

Чем интересен: 

– развитое видение конкретного будущего 

– знание и понимание современных трендов развития науки, культуры, бизнеса 

– профессиональное владение алгоритмами поиска и творческого воплощения идей,  

 продуктов и технологий 

– уверенность в том, что надёжность и порядочность составляют основу профессионализма 

– женат, воспитываю пятерых детей 


Екатерина Буча и Константин Мулярчик (Brain for IT) 

Здравствуйте! Меня зовут Екатерина Буча. Я ведущий спортивный психолог страны, основатель школы психологической подготовки спортсменов «Воспитай чемпиона» (http://www.vospitay-chempiona.by), но больше всего я люблю называть себя тренер по мозгу. Вот уже 15 лет я помогаю спортсменам завоевывать медали, разрабатываю для них особые упражнения, которые помогают им быстро добиваться нужного результата.  

Год назад я познакомилась с Константином Мулярчиком – одним из участников лагеря «Vстречнь-2019». Константин – бизнес-аналитик в сфере IT, кандидат технических наук, преподаватель «Я попробовал на себе одну из методик Екатерины. И сказал, что это то, что нужно людям и из сферы IT. Так появился проект “Brain for IT”. Вместе мы разработали персональные тренировки мозга для IT специалистов. На которых они учатся тренировать память, переключение внимания, фиксация внимания в моменте, многозадачность, стратегическое видение, чувствование усталости, умение быстро решать сложные задачи. Но сейчас мы видим, что это поможет специалистам и других областей.» 

Данные тренировки строятся на базе авторского нейропсихологического упражнения SQUARE. В этом упражнении вы можете увидеть свое настоящее поведение в стрессовой ситуации, увидеть, как работает ваш мозг и научиться создавать новые нейронные сети, позволяющие изменить вашу модель поведения. Этим мы с вами и займемся. 


Анушкина Ольга – психолог, диалоговый терапевт, семейный терапевт  

Тренер Академии практической психологии Игоря Погодина. 

Профессиональный опыт более 17 лет. 

Сфера деятельности: индивидуальная и групповая терапия, парная и семейная терапия. 

Профессиональные интересы на текущий момент лежат в области баланса отношения личности с собой и миром через интерес к собственным феноменам и творческое приспособление к постоянно меняющимся условиям современности. 

В рамках Vстреченя я буду проводить интеграционные вечерние процессы. Цель которых в остановке привычного потока времени и событий для интеграции интеллектуального, эмоционального, событийного опыта дня каждого участника, создании личностных «мостиков» между участниками, поиске ресурсов для решения актуализировавшихся задач, экологичном завершении дня.

 


Глеб Петров

Руководитель креативной команды “Collaboracia”, которая создает события: 

– Социально – экологический и музыкальный проект KURS:RA; 

– “YOU Festival”, YOU Festival: “Techno Tower”; 

– Иммерсивная выставка “Лабиринт Бардо”; 

– Серия вечеринок “Collaboracia”. 

На встрече не вместе с командой “Лабиринт Бардо” 

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени.

Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели.

Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно.

Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения.

Вот что говорили участники после прошлогоднего Vстречень:

Григорий: “Искренность, открытость новому, слушание тишины, углубление в детали… Когда люди открыты, до них можно донести новые идеи…”

Константин: “Было все на 360 * : логика и рациональность и работа с бессознательным, возможность попеть, порисовать, потанцевать и помедитировать. Очень хорошие люди. Это уже в прошлом, но теперь навсегда со мной, в моем сердце.”

Дмитрий: “Очень серьезный опыт. У меня не было сформулированной цели, я не знал, что это будет, но жизнь игра… Весь комплекс процессов и упражнений был очень полезен и было время его переварить. Несмотря на очень активное социальное взаимодействие у меня было время для себя. И мне удалось быть собой, не подстраиваться и при этом получить принятие окружающих. Это яркое событие в моей жизни.”

Алена: ” Все ОЧЕНЬ просто. В детстве я много ездила в лагеря, жила вне дома. И это ТО состояние, когда все просто: жить вместе, выстраивать отношения, играть. Нырнуть из 30 в 12, когда все просто и понятно и есть возможность поиграть. Все ситуации про меня и когда я думаю о возвращении в реальность, то уже вижу решения…”

Александр: ” Я нашел себя здесь. Ведь когда то я был веселым и оптимистичным. А потом все стало сложным. Оказалось сложным быть собой и получать поддержку от незнакомых людей. А тут меня настигло откровение: “Все не так сложно, можно поговорить, потанцевать, попеть и все начинает решаться… Решения в простоте.”

Катерина: “Ощущение, что я отдохнула на работе :).Перезагрузка произошла. Словно ты разобрался по частям и собрался заново. Раньше такое происходило наедине с самим собой. А здесь появилось удивительное ощущение, что хочешь видеть всех 20 человек и быть с ними. За несколько дней я рассказала свою жизнь незнакомым людям. Появилось ощущение полноты, перезагрузки. Вера в то, что как бы не ломала жизнь, можно остаться человеком. Этот Vстречень оказался судьбоносным подарком для меня.”

Александр: ” Все просто. Мы последовательно помещались в сферы, в которые сами бы не полезли :). Боевые актвности, танцы, музыка. Попытка переживать то, что переживаешь новым способом, искренность и возможность откровенно поделиться проблемами. Ведь мы так часть замалчиваем их вместо того, чтобы делиться с другими и получать поддержку.”

Татьяна: ” Не хочется ничего рассказывать. Ну как это можно рассказать? Нереально! Но я точно знаю, что это было полезно для меня и для всех нас… Этот опыт будет распаковываться со временем. А вообще, я ехала кайфовать. И я кайфовала! “

Ольга: ” Вообще, ничего не хочу рассказывать. Я думала буду учиться, будут тренинги. Но я прокачалась в другом: я еще больше люблю людей и жизнь. И я получила кайф от этого странного состояния, когда ты ничего не планируешь. Ты не знаешь что с тобой будет происходить каждый час, каждую минуту, но при этом у меня не было некомфортных ситуаций. А еще во время медитации в лесу я нашла жука и согрела его дыханием, он ожил. Я не знаю, зачем это случилось…”

Екатерина: ” Я не знаю как это рассказать. Ну, могу перечислять что мы делали: лекции там, футбол… Но мне чертовски трудно объяснить что же происходило на самом деле. Это нужно попробовать. Кто здесь не был, будет думать, что мы слушали лекции, играли в футбол. А для меня, во-первых, мозг нагрузили так, что он завис и перезагрузился. Во- вторых, мы живем. У меня ситуация. Я бодрюсь. А потом вижу, что и у тебя Ситуация. О, ужас! А ситуации то одного поля!

Не так часто есть возможность самому себе рассказать о себе. А если еще и слушатели есть! 🙂 Аааа, и вас тоже есть проблемы?!  Прекрасно!  Вы  живы  и  справились, и  я  тоже  справлюсь! Все  это  происходит  «об кого то». Интересно и  безопасно.  В общем,  мой  комп перезагрузить  тяжело, но  он реально перезагрузился!!!

Ольга: « Кто то получил ответы. Кто то задался  вопросами. Кто то получил поддержку. Я привыкла отдавать. А тут выяснилось, что  и люди  могут поддержать, сказать теплые слова. Вообще, я  ожидала  интеллектуальных игр,  лекций, бизнес тренинга.  Но  неожиданно для меня  оказалось много физического взаимодействия.                                                                                                             

«Свечка»- это интересно.  Возможность проговорить то,  что  прожито и  проживалось.  Оно уходит,  не  гоняешь это в себе…»

Антон:  «В этом формате знания  не вкладывают, а ты  их сам  приобретаешь. Много активностей,  где я  импровизировал,  пробовал, искал как это перенести в жизнь,  как  быть понятным для себя  и для других.  Благодаря Vстреченю  познакомился с новыми людьми,  расширил круг знакомств. Мне нужны были новые люди,  отношения, связи. Спасибо, что наши судьбы соприкоснулись.»

Вадим:  «Самый  яркий  «сухой  остаток»,  возврат на инвестиции и добавленная  стоимость J,  это ЛЮДИ!!! Спасибо за  подбор людей.  Если быть внимательным и  открытым, можно многому научиться.  Я много наблюдал за собой:  что я  говорю, что я  делаю, как  пытаюсь понравиться,  как  строю  отношения…  Vстречень  это  хорошее  зеркало!»

Михаил:  « Это сложно понять и  объяснить. Насыщенно, прямо чемпионат по всяким видам спорта  замешанный  с  заседаниями анонимных алкоголиков и  пением песен. Сумасшедшие, сильные  эмоции. Это настоящая  жизнь,  в  которой  произошло несколько ценных разговоров между мероприятиями, много инсайтов про себя, про отношения.  Атмосфера доверия. Мозг перезагрузился в безопасной среде. Мы словно превратились в детей и  дали  себе возможность поиграть, посозерцать, побыть свободным, наполненным спокойствием,  умиротворенными. А  по итогу  стали  появляться инсайты о том,  как  разрешать проблемы на работе  и дома.»

Елена:  «Насыщенные,  кайфовые, 100 % весело прожитые  4 дня. Столько качественных людей  в одном месте. Столько  поворотов  и  сюжетов! Завидую сама себе! Я  меняюсь…  И  я  вижу  в себе эти  изменения…»