Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Повышение эффективности бизнеса через развитие управленческих навыков

Наиболее удачливыми бизнесменами становятся люди, имеющие природные способности, которые они шлифуют всю жизнь. Успешный руководитель понимает, что для повышения эффективности бизнес-процессов в компании необходимо развивать управленческие навыки.

«Некоторые люди могут великолепно делать одно дело, как Микеланджело. Другие создают вещи, такие как полупроводники, или строят 747 самолетов — этот тип работы требует легионы людей. Для того чтобы дела шли как надо, вы должны найти неординарных людей» — утверждал Стив Джобс, основатель компании Apple.

Неординарные управленцы – лидеры, способствующие повышению эффективности бизнеса

повышение эффективности бизнеса
Повышение эффективности бизнеса

Однажды автомобильный король Генри Форд устроил совещание менеджеров своей компании на котором объявил, что все они отправляются отдыхать на Карибы на две недели. По возвращении на работу некоторые были уволены, а другие получили повышение. Генри Форд не зря прославился как гениальный бизнесмен. Он действовал в данной ситуации по заранее продуманному плану. Внезапный отпуск начальников подразделений был устроен для того, чтобы увидеть, как его подчиненные будут трудиться самостоятельно. Начальников тех отделов, где работа была эффективной – повысили. Ну а управленцев, сотрудники которых работали плохо – уволили. Именно таким способом великий предприниматель выявил степень профессионализма своих менеджеров.

Основополагающим фактором повышения эффективности бизнеса является способный, ответственный, постоянно развивающий свои умения управленец.

Какие качества нужны руководителю для повышения эффективности бизнеса

1. Лидерство.

Прежде всего он должен быть истинным лидером. Настоящий руководитель быстро принимает верные решения в сложных ситуациях. Фактически он является гарантом успеха для подчиненных.

Он добивается хорошего результата разными способами:

  • творчески организует рабочий процесс;
  • вдохновляет, воодушевляет;
  • умело перетасовывает кадровый состав;
  • просто пребывает рядом с подчиненными;
  • использует харизму, силу убеждения.

Самое удивительное, особенно для неискушенного в бизнесе человека, что при любых действиях такого руководителя его работники всегда добиваются отличных результатов. А временные неудачи являются трамплином для неуклонного продвижения вперед. Умелый директор отлично знает, как работать с людьми в стремительно изменяющемся мире. Его лидерство в каждой конкретной ситуации может быть:

  • вдохновляющим;
  • ответственным;
  • доверительным;
  • не авторитарным;
  • стратегическим.

Супер-руководитель всегда добивается поставленных целей, так как знает, как эффективно управлять коллективом. Хотя способен делать это по-разному.

Существуют разные виды лидерства, такие как:

  • Целенаправленное – когда лидер является вождем, который ведет коллектив к общей цели.
  • Процессионное – подчиненным хорошо пребывать в роли ведомых, так как за это они получают полезные привилегии: интересные дела, обучение.
  • Тотальное – лидер для работников во всех делах является таковым.
  • Ситуационное – временное лидерство.
  • Рациональное – команда, выполняющие решения руководителя отлично понимают, что их ждет.
  • Смешанное – когда цель, возможно, не слишком интересует группу, но привлекателен сам процесс по некоторым причинам.

Хорошего лидера иногда сравнивают с ярко горящим костром, который согревает на холоде. Именно поэтому к нему тянутся люди. Но если к нему слишком близко приблизиться, он может обжечь.

2. Стратегическое мышление.

Еще одним важным качеством опытного руководителя, который разбирается в повышении эффективности бизнес-процессов, управлении ими, является стратегическое мышление. Это ценный навык, который включает в себя ряд важнейших умений, способностей:

  • нестандартный подход к решению проблем;
  • видение ситуаций как изнутри, так и снаружи;
  • развитые интуиция, прогнозирование;
  • быстрое приспособление к изменениям;
  • применение новых методик, идей;
  • анализ и признание ошибок, использование их для роста, развития;
  • умелый контроль, управление;
  • дальновидность, глобальное мышление;
  • планирование, осуществление ключевых задач.

3. Технологические, технические компетенции.

Существенным навыком продвинутого управленца являются технологические, технические компетенции, которые включают:

  • профессионализм;
  • знание технологических основ и нюансов;
  • использование действенных методик;
  • коммуникативные техники;
  • современные технологии;
  • создание стандартов ответственности;
  • делегирование обязанностей и полномочий.

4. Организаторские способности.

Невозможно эффективно управлять бизнесом без такого навыка руководителя как организаторские способности, умение работать в команде. Это включает в себя:

  • создание крепкой основы коллектива;
  • работа в команде с использованием системы мотивации, поощрений, внутреннего контроля;
  • создание правил, строгое следование им;
  • беспристрастность;
  • создание благоприятного микроклимата в коллективе;
  • комфортные условия для работы сотрудников;
  • умение общаться с подчиненными, понимание их запросов, пожеланий;
  • знание слабых и сильных сторон работников, грамотная расстановка кадров;
  • создание и внедрение системы обучения.

5. Собственная эффективность

Важный навык, способствующий совершенствованию бизнес-процессов, персонала — собственная эффективность управленца, включающая в себя:

  • умение общаться;
  • способность правильно преподносить себя, вести переговоры, собрания;
  • управление эмоциями, анализ ситуаций, обучение, способы, методы развития.

Повышение эффективности бизнес-процессов целиком зависит от навыков и способностей директора.

Возможно, вас заинтересуют другие полезные статьи:

Тренинги по управлению компанией: описание, польза

Курсы для директоров предприятий в Минске

Читайте также:
27 февраля 2020
Курсы менеджмента – обучение по экспресс-программе

Чтобы достигать поставленных бизнес-целей, предприятием необходимо грамотно руководить. Совершенно не важно при этом большое оно или нет, сколько людей задействовано в производстве товара, услуги: хорошие руководящие сотрудники ценятся очень высоко. Чтобы стать таковыми, не обязательно учиться несколько лет. Если вы имеете за плечами огромный опыт, достаточно посетить теоретические курсы менеджмента, если новичок – начните с […]

24 февраля 2020
Курсы управленческих навыков: повышение квалификации HR

Любая компания нуждается в квалифицированных кадрах. С учетом быстро изменяющейся обстановки на рынке сейчас одного высшего образования недостаточно. Поэтому специалисты по управлению, директора, начинающие HR-менеджеры проходят курсы повышения квалификации. Это возможность для представителей каждого звена получить теоретические знания, необходимые навыки, научиться применять их на практике за короткое время. Умение управлять человеческими ресурсами поможет грамотно организовать […]

19 февраля 2020
Курсы по управлению персоналом для повышения квалификации: задачи, обучение, результат

Руководство малым, средним или большим коллективом – ответственная работа. Ведь каждый сотрудник – личность, которой характерны индивидуальные особенности, свои мотивации, цели. Объединить всех ради достижения общей производственной задачи – верх профессионализма. Руководители, которым это удается, идут к успеху во главе коллектива, чувствуя поддержку и стремление расти со стороны каждого подчиненного. Понять, как стать умным, популярным, […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

 Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *