Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Корабль чумазиков

 

Свои истории я рассказываю старшему сыну и записываю на диктофон, чтобы перевести в текст. Вот очередная:

 

«Один товарищ, с моей легкой руки попавший на работу в транснациональную компанию и проработавший в ней несколько лет, поделился своим образом того, как он видит эту компанию. Его описание выглядело приблизительно так:

 

«… иногда мне кажется, что эта компания, как океанский лайнер. Белоснежный, круизный лайнер, на котором тысячи людей гуляют по палубам, наслаждаются жизнью, ходят по ресторанам, купаются в бассейнах, любуются на окружающие виды и путешествуют от одной страны к другой.

 

На палубе их сопровождает блестящая команда капитанов, штурманов, офицеров, стюардов. Все эти люди в белых костюмах, прекрасно одетые, статные и красивые показывают им капитанский мостик проводят экскурсии и с чувством полным собственного достоинства, ведут корабль вместе с этими пассажирами по заданному маршруту.

 

А где-то там, в глубоких трюмах, каких-то затертых и переполненных каютах, среди механизмов, заляпанные машинным маслом, дизелей, в ветоши и в угле, где-то там находятся сотни, тысячи чумазиков, которые фигачат, обслуживая весь этот круизный лайнер.

 

И их никто не видит. Их прячут от пассажиров, потому что тот мир, в котором живут пассажиры, не должен соприкасаться с миром чумазиков.

 

Сами эти чумазики практически не соприкасаются с теми, кто в белоснежных кителях и фуражках гуляют по палубе. И, наверное, есть какое-то среднее звено, которое курсирует между верхней и нижней палубой, передавая команды чумазикам, которые там среди труб, бочек с соляркой и механизмов, обеспечивают движение этого гигантского лайнера, который, конечно же, направляется твердой рукой смуглого загоревшего красавца капитана».

Мне понравился этот образ. Раз за разом, попадая в разные компании, в разные ситуации, я иногда вспоминал о чумазиках. И, для меня, как для человека, который вышел из самых что ни на есть низов, и добравшегося, ну не скажу, что до мега верхов, но, по крайней мере, до приличного уровня в иерархиях корабликов, часто возникает вопрос к самому себе «с кем же я?».

 

И, с одной стороны я вспоминаю тех чумазиков, с которыми я когда-то начинал свою трудовую карьеру, когда я в 1983 году в свои 15 лет пошел работать руками плечом к плечу с обычными людьми на обычное производство…

 

И я помню этих людей. Очень простых, очень настоящих. Помню своего напарника, 70 летнего деда, который отвоевал и отсидел. Как мы с ним ремонтировали бетономешалки и как он учил меня правильно делать нож и показывал потом как этим ножом правильно «снимать» часового.

 

Помню тракториста, молодого деревенского парня, который останавливал наших матерщинников в бригаде, и говорил: «что ж ты делаешь, Леня, это ж молодой парень. Нельзя ж так материться при нем.» Это были обычные работяги, в том числе и деревенские ребята. Я помню всех этих людей. Помню, что они были простыми и незатейливыми. Они вполне могли где-то что-то стащить, где-то отлынивать от работы, где-то забухать.

 

Но вот как ни странно, (может быть мне везло), те «чумазики», с которыми я работал, «чумазил» сам, эти люди в большинстве случаев оставили во мне впечатление людей простых, ясных и обладающих чувством собственного достоинства.

 

И вот, по мере продвижения по карьерным иерархиям, по мере того, как я двигался, поднимаясь и падая, снова поднимаясь и падая, мне пришлось многое повидать.

 

И, в том числе, я видел капитанов верхней палубы: любующихся собой, пренебрегающих людьми и презирающих их в тем большей степени, чем ниже, относительно верхней палубы, они находятся… Это безупречное чувство собственного абсолютного превосходства.

 

И я видел ту тихую пролетарскую ненависть чумазиков, которой они отвечали на капитанское отношение к себе.

 

Я видел толковых капитанов, но видел и откровенных сволочей наемников, делателей вдов, «быстрых менеджеров», которые ради карьеры убивали бизнесы своими «эффективными» оптимизациями и резками костов…

 

И всегда подобного рода «эффективные оптимизации» начинались с того, чтобы обделить самых несчастных и самых обделенных. Срезать касты, это, в первую очередь, снизить зарплаты как раз тем самым тысячам чумазиков, и отобрать у них что угодно еще вплоть до новогодних подарков.

 

Сэкономить именно на тех, кто в трюме, потому что тех, кто находится на верху, трогать нельзя. Это закон круизного лайнера.

 

Мне приходилось видеть корабли, которые больше были похожи на пиратские корсары. И их капитаны отчаянные и бравые, подбирали команду под стать себе. И, странное дело, на таком корсаре все чувствовали себя пиратами, а не чумазиками… на этих кораблях, палубы не разделяли людей на сорта и любого могли «вздернуть на рее» если он был недостаточно смел при абордаже…

 

Я видел военные авианосцы подавляющие своими размерами, жестко выстроенной дисциплиной и неимоверным пафосом. И, как это всегда бывает, торжеством дедовщины и неуставных отношений, которые всегда оказываются сильнее званий и субординации, важнее целей, ради которой создавался этот авианосец…

 

И вот я, даже будучи руководителем, менеджером, бизнес тренером, который учит менеджеров, я так для себя до конца не самоопределился том, кто же мне ближе, капитаны или чумазики…

 

Потому что у чумазиков, несмотря на то, что именно от них зависит, будет плыть корабль или не будет, как он будет плыть, есть, конечно же, один большой недостаток: они пленники трюма, они никогда не видят мир сверху, с верхней палубы и никогда не влияют на то, КУДА будет плыть их корабль.

 

Такое впечатление, что выбрав когда трюм, они навсегда ограничили свое восприятия и схватывание мира механизмами, построенным кем-то другим, матрицами, в которые они попали, и в которых они потом могут всю жизнь работать на износ.

 

Чумазики для корабля – как машинное масло в двигателе, которое работает до тех пор, пока его не сольют и не зальют новое. Мне всегда грустно и обидно понимать это. Мне кажется, что в этих людях всегда достаточно грусти и тоски, которая иногда выливается в тихую пролетарскую ненависть, в пьянку и безумие.

 

Но, с другой стороны, эти люди выбирают жизнь в трюме, проводят в нем всю свою жизнь, и, наверное, находят в этом свой смысл. Не смею их упрекнуть.

 

На другом полюсе находятся люди верхней палубы, которые понимают цели и смысл движения корабля, далеко видят, разбираются в картах и навигации, способны системно и грамотно отдавать приказы. Не имеют никаких иллюзий насчет белоснежной формы, улыбок и экскурсий в капитанскую рубку, как веселой игры с пассажирами, флирта, который хорошо оплачивается.

 

Здесь, на верхней палубе царит двуличие, двоемыслие, троемыслие, четверомыслие, пятимыслие. Похоже, что это является неотъемлемой частью жизни тех людей, которые находятся в капитанской рубке и бродят в белоснежных кителях, дымя дорогими сигарами… Люди здесь не могут не быть жесткими и прагматичными реалистами, циниками и лицемерами.

 

С кем я? Не нахожу для себя ответа. Сердце мое с чумазиками, но мой разум, наверное, все-таки, с командным составом. И я до сих пор не знаю, как примирить это противоречие…»

 

В этом месте мой старший сын спросил:

 

– Слушай, у меня вопрос: а к чему эта история? Т.е. ты сейчас описал свое отношение к этому, а можно ли сделать какой-то вывод, либо она чему-то учит? Что-то поучительное из этого можно достать? Ну, типа, есть какой-то компромисс, и ты выбираешь сам, быть с ним, не быть с ним.

 

И я ему ответил:

 

– Ну да, ты правильно ставишь вопрос. Ведь перед каждым человеком, по сути, с самого начала его сознательной жизни и самоопределения, встает вопрос «с кем ты?», и вопрос «где ты?», «кто ты?». Вот этот вопрос: чумазик ты или не чумазик, ты пассажир или ты на верхней палубе с теми, кто рулит, штурманы, командиры, офицеры. Или ты, там где среднее звено, которое суетится между палубами?

 

А может ты тот, кто конструирует корабли, палубы, придумывает механизмы, матрицы, идеи, в которых потом будут жить все эти люди от чумазиков до капитана? Мне кажется, иногда полезно хотя бы задавать себе этот вопрос, и честно отвечать на него. Ведь обычно мы боимся признаться себе в том, кто мы.

 

Наверное, можно быть очень аутентичным и вполне себе довольным чумазиком. Наверное, вполне можно чувствовать собственное превосходство и наслаждаться им, будучи в командном составе. Я думаю, много плюшек есть и в серединке.

 

Но все-таки ключевой вопрос, насколько мы себе честно признаемся в своих ролях, в своем положении, своих желаниях, своих мечтах.

 

И еще, мне чертовски хочется, чтобы все-таки к чумазикам было хоть какое-то уважение.

 

Ведь мы живем в эпоху, когда противостояние жирных капиталистов жующих рябчиков с суровым и брутальным пролетариатом с молотом и наковальней руках превратилось в “дружбу” Гадкого Я с бессчетной армией желтых мелких и смешных миньонов, которые даже индивидуальностью то не обладают и которых не жалко…

 

И старший сын сказал мне:

 

-Да, хорошая метафора. Ну, в смысле, жизненная.

 

И пошел на работу…

Читайте также:
27 февраля 2020
Курсы менеджмента – обучение по экспресс-программе

Чтобы достигать поставленных бизнес-целей, предприятием необходимо грамотно руководить. Совершенно не важно при этом большое оно или нет, сколько людей задействовано в производстве товара, услуги: хорошие руководящие сотрудники ценятся очень высоко. Чтобы стать таковыми, не обязательно учиться несколько лет. Если вы имеете за плечами огромный опыт, достаточно посетить теоретические курсы менеджмента, если новичок – начните с […]

24 февраля 2020
Курсы управленческих навыков: повышение квалификации HR

Любая компания нуждается в квалифицированных кадрах. С учетом быстро изменяющейся обстановки на рынке сейчас одного высшего образования недостаточно. Поэтому специалисты по управлению, директора, начинающие HR-менеджеры проходят курсы повышения квалификации. Это возможность для представителей каждого звена получить теоретические знания, необходимые навыки, научиться применять их на практике за короткое время. Умение управлять человеческими ресурсами поможет грамотно организовать […]

19 февраля 2020
Курсы по управлению персоналом для повышения квалификации: задачи, обучение, результат

Руководство малым, средним или большим коллективом – ответственная работа. Ведь каждый сотрудник – личность, которой характерны индивидуальные особенности, свои мотивации, цели. Объединить всех ради достижения общей производственной задачи – верх профессионализма. Руководители, которым это удается, идут к успеху во главе коллектива, чувствуя поддержку и стремление расти со стороны каждого подчиненного. Понять, как стать умным, популярным, […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

 Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *