Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Утекающее время

Проливая  время…

 

Я ненавижу слово «тайм-менеджмент», и я знаю что я не одинок.  Те, кто  разобрались в этой теме, рано или поздно начинают ненавидеть тайм-менеджмент.

 

Точнее, ненавидеть всё то многообразие пустых слов, из которых состоит «управление  временем».   

 

Не буду оригинален, если скажу, что живой  человек, находящийся  во временном  потоке  управляет  этим  потоком  не больше,  чем  пловец  рекой.

 

После  долгих  поисков,  я  нашел  для  себя  метафору   моих отношений  со временем.

 

Представьте  себе,  что  в ваших руках,  есть  живительная влага, вода, которой  до краев наполнены ваши сжатые   ладони. И вы удерживаете  в ладонях  бесценное  сокровище вашего  времени воплощенного в  этой живительной  влаге. Сначала воды «полные руки», но вы понимаете неизбежность того,  что  она вытекает между ваших пальцев.

 

Как вы не будете стараться удержать ее между пальцев, сэкономить, удержать, не дать ей испарится, истечь, она  с  неизбежностью уйдет из  ваших  ладоней. Она течет постоянно. С этим ничего не сделаешь, капля  за  каплей,  как ни  старайся,  вода уходит.  Вы,  конечно,  можете  попытаться  крепче  сжать ладони,  попытаться  все  свои  силы бросить на то,  чтобы  замедлить  процесс  протекания  воды  между  пальцев,   но  это  глупое  и  бесполезное  занятие  для   Человека.

 

Вы  не можете управлять  уходом  времени. Но можете лихорадочно сжимать пальцы, пытаясь,  увеличить или уменьшить количество капель, которые падают с ваших рук. И  это смешное управление.  Управление    вашим   вниманием,  сосредоточенным   на  бессмысленном  сизифовом труде  сохранения  воды.

 

Между  тем,  управлять нужно не   протеканием  воды, а  тем,   куда   вы прольете эту живительную влагу. Единственный  смысл, доступный  Человеку  заключается  в том,  чтобы   позволить каплям, с неизбежностью стекающим с ваших рук падать туда, куда  вы посчитаете нужным  их направить.

 

По большому счёту, все,  что в наших силах,  это   что-то полить, позволить чему-то произрасти, оказаться напоенным и дать ему шанс на то, чтобы проклюнутся, вырасти, превратиться во что-то иное.

 

Вот и весь тайм-менеджмент. Вот и всё управление временем. Единственное, чем вы можете управлять  – это  выбором того, что вы поливаете, выбором того, что вы поите.

 

Самое сложное, это вообще-то осознать, куда течёт вода. В обыденной жизни, в рутине, мы не задаемся этим вопросом, потому что, ну вот, мы где-то оказались волею судеб, воспитание, место, где мы живём, культуры, где мы выросли, и, вот здесь принято вот так держать руки и вот так позволять, чтобы эта живительная влага истекала. Ну, что значит принято, что значит я, что значит я пропускаю сквозь свои руки вот эту живительную влагу? Я вообще замечаю это, я знаю об этом, я осознаю вообще, что у меня есть выбор, куда эту влагу направить? Это ключевой вопрос.

 

Мне кажется, что на него люди себе отвечают только в каких-то кране экстремальных и мощных ситуациях, либо когда в жизни что-то происходит, что заставляет человека задуматься, куда, собственно, я выливаю свою воду жизни.

 

Либо, когда человек занимается чем-то по-настоящему большим, когда он хочет вырастить что-то по-настоящему незаурядное большое. Ну, по сути, это как, что польешь, выльешь эту воду в пыль, в асфальт, вырастешь одуванчик, дуб польешь, или вырастешь фруктовое дерево.

 

Вот, главный вопрос, насколько ты осознаёшь, что именно ты поливаешь, насколько ты осознанно делаешь это, насколько у тебя есть вообще представление о том, куда ты выливаешь воду своей жизни.

 

В бизнесе происходит тоже самое. Практически каждый день вы выбираете, что полить в том деле, в котором вы находитесь, чему уделить свое внимание, чему уделить свои силы, на чем сконцентрироваться, что оставить, отпустить. Да, есть масса инструментов, которые помогают  вот этому определению, и как-то сделать это разумно и организованно.

 

Я не стану сейчас упоминать эти инструменты, все их итак знают более или менее, было бы желание. Я хочу ещё раз сформулировать свое отношение к тайм-менеджменту, к управленцем временем. Не питаем и не будем питать иллюзии. Время, это вода, текущая между пальцев. Единственное, что в наших силах, это задаться вопросом, самому себе в первую очередь, о том, что я поливаю, чему я даю шанс проклюнуться и вырасти каждый день, каждый час, каждый год задаваясь этим вопросом. Иначе все пыль, труха и поливание пустыни. Ну как-то так. Ты хотел что-то спросить?

 

– Да нет. В принципе то всё понравилось. Вопросов особо нет. Метафора классная.

Читайте также:
27 февраля 2020
Курсы менеджмента – обучение по экспресс-программе

Чтобы достигать поставленных бизнес-целей, предприятием необходимо грамотно руководить. Совершенно не важно при этом большое оно или нет, сколько людей задействовано в производстве товара, услуги: хорошие руководящие сотрудники ценятся очень высоко. Чтобы стать таковыми, не обязательно учиться несколько лет. Если вы имеете за плечами огромный опыт, достаточно посетить теоретические курсы менеджмента, если новичок – начните с […]

24 февраля 2020
Курсы управленческих навыков: повышение квалификации HR

Любая компания нуждается в квалифицированных кадрах. С учетом быстро изменяющейся обстановки на рынке сейчас одного высшего образования недостаточно. Поэтому специалисты по управлению, директора, начинающие HR-менеджеры проходят курсы повышения квалификации. Это возможность для представителей каждого звена получить теоретические знания, необходимые навыки, научиться применять их на практике за короткое время. Умение управлять человеческими ресурсами поможет грамотно организовать […]

19 февраля 2020
Курсы по управлению персоналом для повышения квалификации: задачи, обучение, результат

Руководство малым, средним или большим коллективом – ответственная работа. Ведь каждый сотрудник – личность, которой характерны индивидуальные особенности, свои мотивации, цели. Объединить всех ради достижения общей производственной задачи – верх профессионализма. Руководители, которым это удается, идут к успеху во главе коллектива, чувствуя поддержку и стремление расти со стороны каждого подчиненного. Понять, как стать умным, популярным, […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

 Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *